新能源建设业主项目部标准化管理手册.pdfVIP

国家能源集团 新能源建设业主项目部 标准化管理手册 2021年7月 编制说明 《国家能源集团业主项目部标准化管理手册》 （以下简 称 “手册”）作为公司管理提升实施行动重要成果之一，是 依据国家现行法律法规以及行业规程规范，结合集团公司建 设 “两高一低”工程指导意见和公司工程建设各项管理制度 要求，编制而成。 手册根据新能源工程项目特点，站在业主方管理角度， 本着结构清晰、职责分明、简单实用、易于操作的角度进行 编制，具体体现以下几个特点： 1.推行标准化管理模式，建立与实际联系紧密，对有规 范指导作用的现场施工管理体系。 2.总结并提升多年来项目建设经验，将工程管理制度和 措施要求落地，重点完善工程依法合规建设管理和落实现场 安全质量管理责任等内容。 3.按照工程准备、工程开工、工程建设、总结评价四个 阶段进行描述，包含安全、质量、进度、造价等专业管理内 容，提炼管理要点，优化工作流程和管理记录模板。 4.依照依法合规、强化落实、简洁高效原则，简化优化 日常管控体系。 5.简化了文件编制。工程质量防治通病、工程安全文明 施工标准化图册、施工标准工艺等策划文件已单独编制，本 手册仅引用名称。 本手册主要包括以下三大方面内容： 1、业主项目部设置。明确了业主项目部的定位和组建 原则、组建方式与要求、关键人员持证上岗培训要求、工作 职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。 2、工程前期阶段。明确了项目前期手续、建设策划、 进度计划管理、设计和监理招标配合、初步设计管理、物资 招标配合、施工图设计管理、施工招标配合、开工决策等管 理内容。 4、工程建设阶段。明确了业主项目部在项目管理、安 全管理、质量管理、进度管理、技术管理、造价管理等专业 在建设阶段中的管理工作内容与方法、管理流程。 5、总结评价阶段。明确了项目管理综合评价、工程建 设管理总结、档案移交、结算管理、决算审计配合、达标投 产及创优管理的相关工作内容。 目录 目录 1 业主项目部设置1 1.1 业主项目部组建 1 1.2 业主项目部工作职责3 1.3 业主项目部岗位职责5 1.4业主项目部标准化建设7 2 业主项目部重点工作与关键管控节点13 2.1 项目前期阶段 13 2.2 工程前期阶段 14 2.3 工程建设阶段 15 2.4 工程总结评价阶段 17 3 项目前期阶段19 3.1 选址选线19 3.2 可行性研究 19 3.3 前期成果交接 19 4 工程前期阶段20 4.1项目管理策划20 4.2进度计划管理20 4.3 设计及监理招标配合21 4.4 初步设计管理21 4.5招标配合21 4.6施工图设计管理21 4.7施工招标配合22 4.8行政许可手续办理22 4.9标准化开工管理22 5 工程建设阶段24 5.1 项目管理24 5.2 安全管理26 5.3 质量管理29 5.4 技术管理32 5.5造价管理32 6 总结评价阶段33 6.1 项目管理综合评价33 6.2 工程建设管理总结35 6.3档案移交35 6.4结算管理35 6.5决算审计配合管理36 6.6达标投产及创优管理36 附录A 流程图37 附录B 标准化管理模板49 1 业主项目部设置 1.1 业主项目部组建 1.1.1 定位 业主项目部是由项目公司派驻工程建设现场，代表项目 公