20160811 线上线下整合进攻餐饮渠道案例分享.pptxVIP

线上线下联动推动餐饮市场2016.8.11 品牌活化与渠道推广 Anita King报告目的与内容前线疑问线上线下整合进攻餐饮渠道的项目前期如何谈判？双方如何合作？品牌权益如何争取？有什么后期的经验教训？…报告目标通过对饿了么项目组织过程的深度分享，使听众了解整合项目的操作思路和组织关键点，进一步掌握最大化实现项目目标的方式。报告内容1. 基于饿了么项目的介绍，具体分享案例背后的经验：背景了解与生意机会探讨项目组建立、启动会议目标设计、领导层确认、并锁定资源项目执行与跟踪2. 介绍其它线上线下、跨渠道活动方案百事-饿了么项目2016年8月8日饿了么是百事的理想合作伙伴一致的品牌精神和目标消费者领先的市场规模和饮料销量第一成立最早、发展最快、规模最大的网上订餐O2O平台2015年在线交易额160亿50亿+129%预计2016年饮料销量占比17%立项讨论饿了么合作对百事的好处：中国有约700万家餐饮网点，市场机会巨大，但百事目前在餐饮的分销和市占（4%）上远低于竞品，必须背水一战；网络订餐（50亿饮料市场）符合消费者需求，增长迅猛，拥有同百事吻合的目标消费群，能帮助培养消费者佐餐习惯，目前已经有多家软饮竞品争夺此渠道，启动项目时不我待；饿了么市场占有领先，营销活跃，同大品牌合作和餐饮运营上已经积累了一定的经验；电商的数字化运营决定了电商的决策可以更地方化、追踪可以更透明化；百事对饿了么