施工现场经验之谈.pdf

施工现场经验之谈 施工现场的经验很多很多，大体概括一下，应包括以下一些方面：自身素 质方面、技术方面、人员管理方面、材料方面、班组方面、资料方面、对外关精品文档放心下载 系方面、团队协作方面等。 一、自身素质方面 1、对于新进企业的青年员工，要多看、多问、多长个心眼，注重现场施工感谢阅读 经验的获取和累积，培养良好的人际关系、处事风格；要教育新员工学会 “顺谢谢阅读 滕摸瓜”，逐步扩展式的学习新东西，形成一种敢闯敢干的做事风格；教育他们谢谢阅读 面对施工过程中出现的问题，需逐个突破，要有耐心，懂得坚持。谢谢阅读 2、要以提高自己综合素质为目的，包括专业理论水平、实际业务素质、管感谢阅读 理能力、协调能力等，要把个人的能力充分契合到项目团队中去，优质高效地谢谢阅读 完成自己分内的工作，并协助他人共同完成项目部施工任务目标，这样才能创感谢阅读 造项目部良好的经济效益和企业形象。 3、要善于学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握；能够定期对感谢阅读 员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗感谢阅读 位上的人身安全；能够做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支谢谢阅读 在预算的可控范围。 4、要认真贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，精品文档放心下载 确保各岗位的工作标准达到要求；要根据项目的工作区域、工作难度、工作时精品文档放心下载 段，按照实际情况提出合理的施工计划，经项目部批准后并严格执行。感谢阅读 5、要积极配合其它岗位同事的工作，要熟悉多方面的业务要点，从而全面精品文档放心下载 发展。如：工长需要熟练掌握专业技术，安全防范、质量进度等几方面齐头并精品文档放心下载 进；需要配合材料员，落实好材料计划、材料使用等方面的控制；需要配合资感谢阅读 料人员，注意时效，及时办理好各项资料，特别是工期、经济方面的资料办理。谢谢阅读 6、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完精品文档放心下载 成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。精品文档放心下载 ... 二、技术方面 （一）施工前期准备 1、项目部主要管理人员必须吃透图纸，精通相关专业的图集、规范及操作精品文档放心下载 规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，谢谢阅读 最起码也要求把握好尺度和底线（或者最低标准），再根据合同和施工图纸，编精品文档放心下载 制项目工程预算，根据市场价格水平进行分析和预测。 2、要熟悉有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度感谢阅读 及现场施工总平面布置的要求，并据此认真编制安装工程施工方案，梳理和弄谢谢阅读 清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位，作为施工中要抓好的工作重点。谢谢阅读 3、要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，还必须亲自到现场进行勘察、精品文档放心下载 了解工程的基本情况，这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地精品文档放心下载 完善工作。 4、根据预算进行项目成本分析，确定成本控制难点和重点，据此制定切实感谢阅读 可行的降低成本的措施，确保工程的赢利目标实现。 5、根据合同的质量，工期指标，安全文明施工等约定，结合项目成本控制谢谢阅读 措施，施工组织措施制定项目管理实施规划。 6、制定质量，进度，成本管理PDCA 循环管理体系，落实专人定期检查，感谢阅读 形成书面文件资料。 7、对于材料管理，劳务管理，财务管理形成制度，严格执行。材料、设备、谢谢阅读 劳务采购（招标）应建立合格供应商目录。从中采用招标或比选方式确定。谢谢阅读 8、根据合理的施工计划与项目经理一起进行劳务招标，确定劳务班组；设精品文档放心下载 置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。感谢阅读 （二）实现目标管理 1、实行有目标的组织协调控制是基层施工管理的一项关键工作。首先要做精品文档放心下载 好施工准备，向班组施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法。其次，在精品文档放心下载 施工全过程中按照施工方案和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、谢谢阅读 成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，感谢阅读 ... 严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工感谢阅读 程顺利进行。 2、在不同的施工阶段、不同的部位，针对