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工程质量责任制度 一、项目部经理质量职责 项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任 ，其职责是 ： 1、在公司领导指导下 ，对组织贯彻公司质量方针、目标、 《质量手册》和 《程序文件》负 总责 ，确保质量体系的有效运行 ；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、法规、制度 ，确 定本项目部的创优规划目标和措施。 2、组织经常性的质量检查 ，抓好典型。严格执行质量奖惩规定 ，对质量问题 （质量事故 ） 分析原因 ，制定、落实纠正措施。 3、推行全面质量管理 ，督促指导施工队开展质量管理小组活动 ，组织交流质量管理经验。 4、严格按施工程序办事 ，文明施工 ，组织进行工程质量评定及奖惩。 5、组织均衡生产 ，正确处理质量与工期、效益的关系 ，优先保证工程质量。 6、认真落实公司 《程序文件》的各项规定 ，建立健全质量保证体系 ，支持质量管理人员工 作 ，并配备必要的交通、通讯工具 ，保证质量体系的正常运行。 二、项目部技术负责人质量职责 1、项目技术负责人在项目部经理的领导下 ，对本项目部工程质量负具体组织和指导责任。 2、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审 ，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和 技术交底 ，并做好会审和交底记录。 3、组织编制项目部质量计划、实施性施工组织设计和关键、特