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建筑行业提成方案 建筑行业提成方案 PAGE/NUMPAGES 建筑行业提成方案 一、目的 建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提 成分配的责任、执行、监察、改进的范围和步骤，以便有效的 激励团队，更好的完成业务指标。 二、范围 本方案适用于XXXX有限公司的技术部、项目部、市场部、 综合部。 三、核查、提成 项目 优秀项目 合格项目 毛利 项目负责人 业务负责人 项目负责人 业务负责人 10%以下 5% 5% 4% 4% 11%-15% 7% 8% 6% 7% 16%-20% 8% 9% 6% 8% 21%以上 10% 11% 9% 10% 设计方案总负责人提成一律为工程合同总额的1% 如果有增补项目，且增补项目为项目组争取的，则按增补项目毛利的12%提成，如果为项目本身增加的，则按以上毛利 阶段提成。 四、事项说明 1、所有的项目工程必须为一次性查收合格，如若查收不合格造成的损失由个人担当。且工程完工之后所有的材料必须实时进行存档。 2、当出现不合格的项目给公司带来损失无法保本的情况下，损失的部分将计入当年的合格项目也许优秀项目中，也许按其责 任制的原则扣其责任人的岗位及绩效薪水，知道填补完为止。 3、优秀项目吻合如下标准： 、工程进度比合同规定的提前10%完成。 、毛利比预期测算的毛利高5%（含5%）以上的 、在整个施工的过程中没有出现较大、重要失误且没有返工 、