技术服务部年季度考核表汇总000003.docxVIP

技术服务部年季度核查表汇总000003) 技术服务部年季度核查表汇总000003) PAGE/NUMPAGES 技术服务部年季度核查表汇总000003) 岗位：技术副总（季度核查） 考评内容 指标种类 详尽指标 分值 核查者 依据本源 总经理满意度 见满意度评分表 20 总经理 满意度评分表 （20%） 研发管理指标 研发项目完成率 15 核查中心 研发部 生产工艺管理指标 生产工艺完成质量状况 12 核查中心 质管办 特别规合同执行情况 8 核查中心 研发部 实际业绩（55%） 季度目标计划完成情况 季度目标计划完成率，按实际完成率换算：（实 12 总经理 总经理 际完成项数/计划工作项数） 成本控制指标 实际研发、技改经费支出/估算经费支出 8 核查中心 计财部 管理费用控制 实际可控费用/计划预计费用 4 核查中心 计财部 部下工作重要成绩或错误（评分标准见附表） 3 核查中心 企管办 内部管理（14%） 部下培训、能力发展（评分标准见附表） 5 总经理 总经理 部下管理情况 主管的部门人员流失 2 核查中心 人事主管 互评（10%） 评议得分 根据每个月部门互评结果 10 核查中心 互评表 其他（1%） 个人出勤率 实出勤天数/应出勤天数 1 核查中心 人事主管 说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际完成率换算(每超额完成1%,加 2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来核查，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣  1分)；  0.5分，扣完为止  ,对于详尽何种投诉 应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在核查前三方协商确定，并由核查中心存档； 3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）  ； 4、主管的部门人员流失：应该分详尽的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成部下员工流失的，流失一个扣  1分，依次类推，且可倒 扣。 5、实际研发、技改经费支出/估算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增） 6、年度核查评分=（四个季度核查评分之和/4）*80%+公司绩效评分 （公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分）  0.5%，加（减）1分。 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为  10分,  每增(减)1%,评分增