企业风险评估风险识别方法.doc

企业风险评估风险识别方法 （1）头脑风暴法。即组织并鼓励相关人员畅所欲言，以发现潜在的相关风险。实施头脑风暴之前，应指定主持人，由主持人提前布置任务及相关准备工作，参与人员提前对风险进行回顾和分析；会议过程中，主持人组织讨论，参与人员积极探讨各种观点，发现并确定风险。 （2）失效模式分析法。通过分析各项业务出现管理失效的情形（如判断失准、数据错误、操作失误等），从而识别风险。进行失效模式分析时，分析人应结合本领域相关业务，逐一假设及分析发生管理失效时的情况，从而辨识潜在风险。 （3）情景分析法。通过分析公司内外部经营环境未来可能出现的各种情景，以及各种情景下对经营管理可能产生的影响，来辨识潜在风险。采用情景分析法时，分析人结合过往经验或对未来趋势的判断，对内外部环境进行情景假设，进而分析在该情景下进行流程运作可能存在的风险。 （4）案例分析法。收集已经发生的风险事件案例，分析案例中风险发生的原因、表现形式、后果及影响、经验教训等，从而识别潜在风险。 （5）检查表法。风险识别人员参照××《企业风险分类示例》《风险分类和名称示例》中列示的风险，或参考行业其他成熟的风险分类列表，检查与本领域相关的风险是否适用及是否识别充分，进而开展识别风险。