牙科管理及开业牙医的商业意识.pdfVIP

牙科管理及开业牙医的商业意识牙科管理及开业牙医的商业意识 牙科管理和规模巨大、结构庞杂的工业企业相比，牙科似乎太渺小了。因为传统的牙科，大多 是一把椅位，一个医生，好像不需要不需要管理，更谈不上战略问题。但洛阳小白兔牙科坚持“小 牙科、大市场”的观念，用企业管理的方法对待牙科，把牙科做大了，并且实行了连锁经营，取 得了同行瞩目、患者称赞的业绩。小白兔的实践，证明了牙科不仅需要管理，更需要规范的、 科学的管理，需要有战略规划。在此，粗线条地勾勒一下牙科管理的大致情况。- 第一章 什么样的牙科需要管理- 第二章一、按规模说- 1.椅位数：四把椅位以上的牙科。 2. 人数：六人以上的牙科。- 二、按所有制说 - 1.所有者与经营者不一致的牙科。 2.所有者不是一家人的牙科。 - 三、按经营目标说- 1.目标是做事业者 2.养家糊口者一般不需要。- 四、按需要的客观与主观说。- 1.客观需要是管理的潜在需求。 2.主观需要是管理的现实需求- 第二章 管好一个牙科的前提 一. 弄清家底 1. 投资规模：营业面积、椅位数、配套设施、人员等； 2. 市场