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摘 要
总结中国近几十年的发展，无数企业一次次被取代。一些企业虽然发展了很长一段时间，但大多数企业仍然摆脱不了被时代大潮席卷的悲哀。总结这些悲剧企业，特别是一些已经发展到一定规模的企业的失败经验，我们可以发现，内部控制是这些企业不可或缺的重要失败因素之一。良好的内部控制不一定能使企业成功，但内部控制的失败会使企业走向衰落甚至灭亡。本文探讨了内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督。并且从这五个方面探讨了上市公司内部控制失败的原因，并针对这些原因提出了相应的对策，以帮助上市公司更好地提高内部控制的有效性从而为上市公司的最终目标奠定坚实的基础。
关键词：内部控制； 控制要素
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