公司存在的问题三篇.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司存在的问题三篇 公司一旦发觉存在问题，要马上制定整改措施，准时改正错误，避开造成公司损失。互信今日为大家细心预备了公司存在的问题三篇，盼望对大家有所关心!　　公司存在的问题一篇 　　一、关于人事管理方面  　　一是聘人用人机制不科学、不规范、不完善。  　　首先，聘人没有依据实际（工作职责及性质、工作量、工作岗位）对所需工作人员进行分类（管理、技术、一般人员），科学评估岗位需求，聘用人员相对数量多肯定数量少，普遍存在一颗钉子几个眼或几颗钉子一个眼，即：一个干几个人工作（工作心情）或几个人干一个人的工作（人员铺张）的状况。用人方面未进行严格考察把关，专业不对口或缺乏对相应岗位的了解，无法达到人尽其能，常常消失外行支配或指挥内行的状况，严峻影响工作效率和乐观性。  　　其次，没有建立完善人才储备机制，消失辞职或调离状况不能准时进行补充直接导致相应岗位工作进度缓慢或临时停滞。  　　最终，从公司中层领导到重要岗位管理人员不接地气，不了解员工必要需求，员工主动辞职状况时有发生。同时公司中层领导和重要岗位管理人员专业素养、管理阅历普遍不足，加之公司缺乏长效性、针对性、系统性培训机制，人员素养从个别到整体迟迟不能得到全面提高，无法达到预期管理效果。  　　二是缺乏激励机制，员工乐观性、主动性、认同感渐渐降低，工资待遇、工作岗位年年一个样，干多干少一个样，干和不干一个样，大家越干越灰心，越干越心冷。  　　三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作支配常常不结合实际，搞一刀切，办事人员工作被动，效率低下，进一步影响工作乐观性、主动性。  　　四是工资待遇较低。由于本地消费水平不断提高，现有工资待遇无法满意生存进展需要，员工缺乏平安感和归属感，纷纷选择辞职另谋他业或分心从事其次职业。  　　二、关于项目建设方面  　　一是项目谋划缺乏市场调研及可行性论证，没有仔细问过市场和消费者（游客），需要建什么项目，需要我们怎么建？造成部分项目不接地气。  　　二是由于多数从业人员从领导到现场管理专业学问欠缺，缺乏专业引领和指导，想干好而不知道怎么干，造成工程管理不规范、不系统、不专业，从工程资料到现场存在许多问题。 　　公司存在的问题二篇 　　1.外部因素  　　 1.1随着市场竞争日趋激烈，不论何种资质、规模的施工企业，一律站在同一起跑线上公开竞标  　　 为获得工程项目，只有低价中标，使得施工企业中标后的工程利润空间特别小，企业要实现盈利，就需要依靠肯定的产值规模，而产值规模的不断扩大，也加剧了资金短缺的冲突。太白湖三纵三横路网工程及贺高迁建工程都是低价中标项目，在施工过程中不难看出，当前我公司在该项目存在的问题及困难。（太白湖路网：征地落实不到位，施工图设计深度（设计单位对太白湖地质及地理环境不了解）满意不了施工要求，农夫阻工揽工等问题导致施工进度特别慢，就增加管理成本，影响工程回款速度等）  　　 1.2我公司被拖欠工程款是造成资金短缺的直接缘由  　　 由于贺州乃至全中国的建筑市场管理不规范，建设项目存在较大的资金缺口，项目建设过程中存在诸多不稳定因素，使我公司被拖欠的工程款呈不断上升的趋势，工程越做越多，欠得就越多，前清后欠，边清边欠。太白湖路网工程现阶段存在的问题是我公司仅仅是劳务分包给六个劳务队伍，我公司要担当着大部份的材料费（管材、混凝土等等），而材料费这一块，大部份的经销商是不给赊购的，有多少钱就发多少货，有钱就有货，没钱货不发给你。全部的产出，都得我公司先投入。而产出后，工程的回款速度又是相当的慢。一边要不断的产出，一边回不了工程款，企业入不敷出就消失严峻的财务问题。贺州高中迁建工程更不用说了。直接就是全额垫资，据我所负责范围内，围墙及室外道路工程、场地平整工程等相关附属工程，累计完成投资近680万元，累计支村农夫工工资、材料费等费用近300万元，目前还拖欠农夫工工资、材料费等约380万元。而项目建设单位，至今仅是借了100万元给我公司。由此可见，造成我公司资金短缺的直接缘由就是建设单位拖欠工程款。  　　 2.内部因素  　　 2.1企业技术力气不足  　　 我公司从成立至今，专职、专业技术人员不足，项目组织机构不健全，分工不到位。施工管理存在较多漏洞，就会消失技术问题、平安问题。管理不善就导致施工成本增加，财务费用增加等等，在这个问题上，我个人觉得，我们应当思索如何提高我们的核心竞争力，这是现代企业生存及进展至关重要的问题。没有好的技术，有项目做，推动的成效也不好，也间接的影响公司的资金回收。  　　 2.2自主能动性差，依靠性强  　　 我公司是城投集团旗下的全资子公司。做为施工企业、房开公司（资质