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【⾼项】各章节知识点概括 1. 正式批准⼀个项⽬进⼊下⼀阶段，这个决定的过程属于启动的⼀部分。 项⽬的启动过程组是由正式批准开始的⼀个新项⽬或⼀个新阶段所必需的⼀些过程组组成。 2. 冲突分为有害冲突和有益冲突 项⽬经理对于有害的冲突要设法加以解决或减少；对有益的冲突要加以利⽤，要⿎励团队成员良性竞 争。 3. 在招标⽂件要求提交投标⽂件截⽌时间⾄少15⽇前，招标⼈可以以书⾯形式对已发出的招标⽂件进⾏ 必要的澄清或者修改 4. ⾃招标⽂件开始发出之⽇起⾄提交投标⽂件截⽌之⽇⽌，最短不得少于20 ⽇ 1. 信息化和信息系统 1. 信息系统⼯程是指信息化⼯程建设中的信息⽹络系统、信息资源系统、信息应⽤系统的新建、升级、 改造⼯程。 2. 新旧信息系统的切换⽅式： 1. 直接切换 是在指定时刻，旧的信息系统停⽌使⽤，同时新的信息系统⽴即开始运⾏，没有过渡阶段。这种⽅案的 优点是转换简便，节约⼈⼒、物⼒、时间。但是，这种⽅案是四种切换⽅案中风险最⼤的。 2. 逐步切换 指分阶段、分系统的逐步实现新旧系统的交替。这样做既可避免直接⽅式的风险，⼜可避免并⾏运⾏的 双倍代价，但这种逐步转换对系统的设计和实现都有⼀定的要求，否则是⽆法实现这种逐步转换的，同 时，这种⽅式接⼝多，数据的保存也总是被分为两部分。 3. 并⾏切换 在⼀段时间内，新、旧系统各⾃独⽴运⾏，完成相应的⼯作，并可以在两个系统间⽐对、审核，以发现 新系统问题进⾏纠正，直到新系统运⾏平稳了，再抛弃旧系统。并⾏切换的优点是转换安全，系统运⾏ 的可靠性最⾼，切换风险最⼩。但是该⽅式需要投⼊双倍的⼈⼒、设备，转换费⽤相应增加。 4. 试点后切换 3. 信息系统的⽣命周期：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护 4. RUP （Rational Unified Process），统⼀软件开发过程，统⼀软件过程是⼀个⾯向对象且基于⽹络的程 序开发⽅法论。 软件统⼀过程（RUP）是Rational软件公司（Rational公司被IBM并购）创造的软件⼯程⽅法 [1] 。RUP描 述了如何有效地利⽤商业的可靠的⽅法开发和部署软件，是⼀种重量级过程（也被称作厚⽅法学），因 此特别适⽤于⼤型软件团队开发⼤型项⽬。 5. 项⽬开发⽅法：结构化⽅法、⾯向对象⽅法、⾯向服务⽅法、原型法 6. 项⽬⽣命周期模型：瀑布模型（按流程、严格⽂档）、V模型（左边开发、右边测试，⼀⼀对应）、 螺旋模型（基于风险评估）、迭代 模型、原型演化模型、敏捷开发模型 2. ⽴项管理 1. 项⽬建议书 ⼜称⽴项申请，是项⽬建设单位向上级主管部门提交项⽬申请时所必须的⽂件。 2. 项⽬建议书包括的内容 1. 项⽬的必要性 2. 项⽬的市场预测 3. 产品⽅案或服务的市场预测 4. 项⽬建设必需的条件 3. 项⽬可⾏性研究报告 1. 投资必要性 2. 技术可⾏性：技术⼈员能⼒，队伍是否可以建⽴，物品设备可⽤性 3. 财务可⾏性 4. 组织可⾏性：组织能否安装计划实施⼯作、团队协作关系、必要的培训计划等 5. 经济可⾏性：⽀出分析、收益分析、投资回报分析、敏感性分析 6. 社会可⾏性：分析对社会的影响，如政策、经济、法律、宗教、道德等 7. 风险因素及对策 敏感性分析 当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的⼯作负荷类型和负荷量等关键因素发⽣变化时，对⽀出 和收益产⽣影响的估计。 4. 招标 在⼀定范围内公开招标的要求和条件，邀请众多投标⼈参与或公开招标，按照规定程序选择合适的交易 对象。如有需要可召开投标⼈会议（确保信息准确公平传达给所有投标⽅，让投标⽅清楚要求和条 件）。投标⼈⼀般需要交⼀定的投标保证⾦。 1. 公开招标 2. 邀请招标 3. 招标代理 5. 投标 1. 编制标书：列出合同要求，报价、变更标书报价，投标保证⾦等。 2. 递交标书：按招标⽂件规定在规定的地点、时间送达标书。 3. 标书的签收：招标⼈收到标书后签收标书，不得开启。以收到时间为准。（⼀般标书不低于3个） 6. 评标 由评标委员会负责。评标委员会由具有⾼级职称或同等专业⽔平的技术、经理等领域专家、招标⼈、和 招标机构代表等5⼈以上单数组成。其中技术、经济领域专家不少于成员总数的2/3。评标委员会成员在 公布结果前必需保密。⼀起开标评标。 7. 可⾏性研究的步骤 1. 确定项⽬规模和⽬标 2. 研究正在运⾏的系统 3. 建⽴新系统的逻辑模型 4. 导出和评价各种⽅案 5. 推荐可⾏性⽅案 6. 编写可⾏性研究报告 7. 递交可⾏性研究报告 8. 辅助研究（⽹络布局、设备选择、试验、配件