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工程项目索赔管理案例分析 工程项目索赔管理案例分析 1。索赔报告的关键部分是（D） A 总述部分 B 索赔款项计算部分C 证据部分 D 论证部分 2、因发包人的责任造成工期延误和（或)承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失时,在索赔事件发生后（D)天内， 承包人向工程师发出书面索赔意向通知.. A7 B10 C15 D28 3。我国现行的《建设工程施工合同》标准文本对结算的约定是两个(D)天，即承包人报送结算的时间和发包人进行审价的时间都是这个时间. A：10 B：15 C:7 D：28 4.课程中案例五，有关该案争议的焦点说法错误的是（ C ) A 诉争工程的总造价是多少 BXX