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工程项目经营效益审计实务探讨 企业作为市场经济的主体，一般是以市场为导向，以经营为龙头，以项目为抓手，以管理为纽带，以创新求发展。作为工程项目单位，项目是企业的抓手。有的项目体量大，实施难度高，总造价也高，项目管理成功与否直接关系到企业的经营状况好坏。文章从项目的前期审计、过程审计、结尾审计等方面描述了项目的审计的重点、难点。 标签：工程项目；项目经济效益审计；项目过程审计；风险控制 企业以项目为单位，强化内部管理，变粗放式管理为精细化管理，变传统的事后审计为现代过程审计。通过项目的事中监管，纠正偏差，防范风险，减少项目潜亏。大型工程项目周期长，通常跨年度，根据时间节点安排进度审计或者每季度一