机电设备工作思路.docxVIP

机电设备管理思路 为提高公司设备管理水平，使设备管理更具规范性，以适应生产技术不断更新发展的需要， 达到设备节能增效的目的，具体设备管理工作如下： 一、加强机电人员的配置管理： 1、股份各单位维修人员的管理 各生产公司根据规模及实际工作需要配置机电设备维修经理、主管、维修班长及维修工作人员（干部享受行政级别待遇）。 机电维修人员管理模式：各单位机电维修人员采取双重管理模式即生产单位的行政管理和机电设备部的业务管理。各单位维修人员的增加、维修主管人员的调动，必须经过机电设备部的审核。 机电维修管理人员职责：各单位设备维修经理、主管或班长要做好本单位设备管理、维修、保养、安全、培训、设备建档、认证