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供应链管理知识点整理1物流领域三个观点：黑大陆物流冰山学说第三利润源2对物流的认识：产品生产出来后到消费者手中的一段物流一一产品领域的物流 产品物流加原材料物流一一综合物流上游原材料供应商，及下游的分销商到客户一一供应链管理3企业的核心活动：质量立足之本成本生存之道时间发展之源4企业管理模式的转变： 一体化战略：企业在目前的经营范围的基础上进行横向或纵向的扩展。前向后向横向前向一体化：是指企业通过建立、购并或合资经营一个、多个企业，向其产品销售行业发展。后向一体化：企业通过建立、并购或合资经营一个、多个企业，向其原材料或零部件的供应行业发展。横向一体化：企业通过并购或合资经营处于同一行业阶段的企业，获得竞争对手的所有权或加强对其的控制。 5纵向一体化模式：需求环境多变时，其弊端： 加快企业投资负担，丧失市场时机迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面对众多竞争对手6横向一体化：优点：规模经济、市场份额、竞争压力、资本利用率及市场的重新划分等。 7传统管理模式的缺陷：当今许多先进制造技术和方法： 计算机辅助产品设计/制造一一CAD/CAM柔性制造系统一一FMS计算机集成制造系统一一CIMS物料需求计划一一MRP准时生产制一一JIT制造资源计划一一MRPn精细生产均是基于企业的满足用户需求响应的方法和措施。 缺点：在企业经营的灵活性、快速满足用户需求等方面没有实质性突破8物流概念：物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和存储所进行的计划、执行和控制的过程。 9四种主要的经济效用：形态（生产）地点（仓储）时间（运输）占用（营销）。 10物流作用：物流与宏观经济关系：有利于专业化生产；使商品供应丰富多样；降低价格；土地价值升值。 第二章；供应链的基本分析供应链的定义：供应链涵盖了从供应商的供应商到消费者的消费者，自生产至制成品交货的各种工作努力。这些工作努力可以用计划、寻找资源、制造、交货和退回等五种基本流程来表述。 --美国供应链协会（SCC）的定义 有效性供应链：以实现供应链物理性能为主要目标，即以最低的成本将原材料转化为零部件、在制品和成品，并最终送到消费者手中。 反应性供应链：以实现供应链的市场功能为主要目标，即对市场需求变化做出快速反映。 内咨 有效性慎应良 反应性俱应岳 产品特彳正 产品技术和市场重求相对平稳 产品技术和市场需求变化很大 基本目棣 以最低的成本供应可桢测的霁求，提高服务水准，减少缺货等 对不可预测的需求做出快速反应，使缺货、库存最小化 产品设计策略 袄取规磁齐和绩数最大化 ^块化设计，尽可能延迟声品差捌 提前期 在不增加成未的刖提下缩11提前月 大量投贵以缩短提前月 制直策畴 保持较届的设备利用率 ^蛊缓冲库存柔性制造 保持台理库存 部署零部件和咸品的缓冲库存 选择供应商 以瞬和盾重为核」0 以谨度、柔性和质篁为核右 3. 拉动型供宓连 推动型供应链 优点 稳定供应链的生产员荷，提高设备利用率?缩矩商品交货周期」捂加商品交货可ftft 降低各类库存和流动资金占用减小韩变质和披的风险4 缺点 需备育较多的原材科、在制品和制成品康占用 资金多； 市场就发生变的办 有能否境时茯取资源风险；能否及时交货满足市场需求殛 4. 消费品供应链与生产品供应链的比较 事赦处添力3匾本项目内客消贵品供应甜生W品供应甜物品主要流转物举例商品的参样性消费品日用品、朋装、食品、冢电商 事赦处添力3匾本项目内客 消贵品供应甜 生W品供应甜 物品主要流转物举例商品的参样性 消费品日用品、朋装、食品、冢电商品功能、毂式、尺寸、颜色 生产物品机械、设备、工具等吾品功能、功率 消费特征 用户需求特性消噩耆分布腐买方式 最络消费者直瑶嘉才基于具□分布形态，面广重大计划血买，即题买 生产厂商间接需求相对固定，数里较少计戋u性采电，技术性采购 需求变化外部影响因重收入、节假日、气恨、疣行色 经济增长和行业发展 供应铠 增值效应 核心身匾动企业主要济谨渠道信息系统主萼经营策略二舄诵特姝蓉扎 主要增值效应 销窘商或生产厂商多渠道、零售商作用显署搜隼即时动态消贾信息消费看有如反血.快渝反应裔品娄景肓保馨保质萼求 生产厂商 渠道单一，技术服势作用犬订单信息菅理，聿求预测技术创新，高质低价上备肓陆筒肪肆等萼求 物品、时间、地点、服努等物品、睛务 5供应商驱动模式：基于供应商所拥有的优势，通常为自然资源优势，供应商在市场上寻找相关资源的需求者，形成一条独立的供应链。 制造商驱动模式：制造商拥有的是制造、技术、管理等优势，具有很强的新产品的研发能力和生产转换能力。 销售商驱动模式：由销售商以其强有力的销售网络和销售能力，刺激和实现消费，拉动上游企业和整个供应链运行。 6