仍然不足够读后感.docxVIP

《仍旧不足够》读后有感 该书的书名翻译为《仍旧不足够》，但我感觉照这英文的字面意思翻译出来就比较贴切。 该书是高德拉特公司管理小说系列的一本，主要谈TOC(Theoryof Constraints，高德拉特创立的公司管理理论)如何帮助ERP软件公司进行市场开发，与客户创立共赢关系。 仍旧不足够是对于ERP和TOC的一本书以小说的方式著述。除掉打高尔夫、喝咖啡的无益情节，本书告诉我们ERP是如何创立价值的。为何有些公司实行ERP失败。ERP的实行能够降低库存，经过TOC限制法能够找到公司的瓶颈，从而缩短公司的生产周期，提升反响速度，博得大批订单。很多公司实行ERP以失败告终，是因为公司的文化没有改变，从而思想方式没有改变，从 而ERP达成的基本上是OA的功能。改变公司的文化和思想方式，就会发现有更多的业务模式和工作方式加入ERP系统。ERP系统的技术难度与MIS系统同样，但因为MIS系统解决的是各部门的事物。ERP系统的范围是公司各部门系统，所以存在两大难题：一是对象多而不好协调，二是业务流程多，而难以标准化。 人物形象——史泰龙 史泰龙将公司的经营预期降低，来减少人们对于公司不停连续高速增添的狂热，保持沉着脑筋。史泰龙在ERP实行的对象在大客户已经饱和时，果断决议转向中小客户，为公司开拓了广阔的远景。可见这人有高明的领导艺术和国人的深思熟虑，擅长制定战略和启迪手下。 ERP——实行问题 ERP在实行的时候，不可以就用户的改正一味变动，在软件较为成熟时，公司的流程不规范，那么要改的就不是软件，而是公司的业务流程。 ERP实行是有问题，比方ERP有什么实实在在的效益，详细表现是什么？是困扰无数软件设计公司的大问题。因为ERP的项目是投资性的，所以，要想 1/3 找到利润其实不可以从其自己找到答案。要分析库存量，库存周期、生产提早期的缩短、订单的及时交托比率等等来核算。 仍旧不足够——TOC内容 《仍旧不足够》环绕着TOC和ERP这双方面的知识，以信息技术为主线来睁开的，对于TOC方面，该书说得不多，就提了几个名词：缓冲管理，缓冲绳 子，详细细节没怎么说，可能因为它是小说，而不是企管教材，只重复说TOC 是全能钥匙，所以在看的过程，自己还上网查了一下：什么是TOC，TOC的思想是什么，及其在IT领域的应用等问题，这给我的阅读带来了一点麻烦。对于ERP方面，从ERP供应商的视角，描绘了大客户出现市场饱和的情况、客户对系统不停提出需求使软件愈来愈错乱，客户投入大批IT投资却见效甚微的场景。这些问题都是当今中国的ERP厂商所真切面对的，所以文章分析问题的思路、解决问题对策都是很有现实意义，值得深入思虑和借鉴。 ERP——利害分析 ERP的盈余效益：1.加速应收帐款的回收2.库存减少，增添现金流，减少库存拥有成本3.缺货减少，销售额提升；ERP所带来的问题：1.满足客户需求，需要系统复杂化；提升服务管理，需要将软件简化2.小公司比大公司的管理构造简单，但ERP的销售周期不比大公司的短。还有一个问题很值得注意：公司越 小，从ERP中获取的效益就越少。 仍旧不足够——情节过程分析 小说内容方面写得不错，从一开始霸软公司碰到销售阻碍到运用TOC不停获取成功，甚至是从前不敢想的成功，最后又以客户的供应链问题作为悬念结 束全书，应当说整个小讨情节还是不错的。书中很多对话的对话者的表情描绘绘声绘色，让主角的表情呼之欲出，不时地会意一笑，让我们在娱乐中学到管理知识和ERP知识。 仍旧不足够是完全思虑公司信息化的真切意义，以崭新视角整合公司配套资源打破限制，让公司绩效进展惊人，这是原书的介绍，比我要写得好，但不是我对此书的理解，嘿嘿。 2/3 本以史高泰的ERP企基，表达么一个大的科技型企以及它的系集成商所碰到的全部。中间，告我很多道理，真的，系我 中，的很多西确没。我国多上ERP的企，有多少是成功的？只有15%左右。什么只有么少的数字？个人意，技的不重，操作的来，用上的一个系会打破我很多平时的作 ，并且要培啊什么的，麻。 ERP——如何成功 要成功地上一个ERP系，其工作第一要做好，比方获得的 支持，有合适的力来做后援，有足的金支撑，有一个好的理方??等等。不，看了以后，真的不。件商或许系集成商第一要考 到一个：能企来多少效益，要从盈余方面考企上个ERP不得。是本提到的一个重重点：ERP有三种言，一种是系言，其他的是操作的言，也就是怎么使那些表很快地得手，怎么看到存等等，有最重要的，就是企最高的言：企来多少盈余。 做件售日的第一想到上自己的件能企来多少利益，而不是跟客能准迅速供应表什么的。科技企客企来了科技，但仍旧不足，要能来利益，售人不可以以科技口号，要以盈余口号。假如件开商和系集成商都能以盈余目的整个客企考，其件必是成功的。 3/3