2017年市劳模先进事迹材料_工作报告_1.docxVIP

文章来源网络整理，仅供参考学习 文章来源网络整理，仅供参考学习 2017 年市劳模先进事迹材料 从一名普通的技术员，逐步成长为四公司精于管理的年轻项目经理，曾荣获工程总司“优秀项目经理”称号;11 月，他被提升为公司职业项目经理，同期荣获××市“建设功臣”光荣称号(相当于×× 市劳模);上半年经理部党委获得集团公司“先进基层党组织”称号， 其本人获得“优秀共产党员”称号。 在合武铁路路建设及项目管理中，××坚持制度约束和人文关怀相结合，重视培养人才和人尽其才，注意发挥班子的整体合力。他以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探索，大胆实践，带领班子成员及全体员工， 以施工生产为龙头，狠抓安全质量工作，切实强化经理部管理，创造性地开展工作。去年至今，经理部施工生产、工程进度、安全质量以及精神文明建设获得了可喜成绩。 与时俱进率先垂范俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，这话没错。××来合武经理部后，立即投深入到生产一线，晴天一身汗、雨天一身泥，从起点到终点，过村庄、越水塘，到桥头、踏路基，认真了解生产状况，哪个工点是簿弱环节，哪个路段是工作的着重点， 做到心中有数。针对施工实际，他多次召开生产会，认真研究，制定了节点工期和分项目会战目标，重新对领导班子进行了分工，实行领导班子分管段负责制，同时对现场组织和参与施工生产的队长、领工 1 / 2 员、技术等进行了明确的分工，细化到每一个人身上，加强监督和落实的力度。根据施工情况合理配置人力、物资设备等必备的资源。并在全体员工和外协队伍中开展了“合武杯”、“大干 150 天”等促生产的劳动竞赛，同时实行了工期、安全、质量全员风险抵押金制度， 加大了激励和奖罚措施。在他上任十个月的时间，经理部在局指挥部组织的劳动竞赛月评比中，7 次获得第一，2 次获得第二。去年至今， 由于他的有效组织和指挥，经理网部工程进度、安全质量、文明施工受到各级领导的好评， 2 / 2