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七国沙盘推演简报 经过5—7个回合的沙盘推演，深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入管理中的误区，以及如何规避这些误区。学习系统的管理方法，通过案例教学演练，达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。 管理的基础是团队成员对团队总体目标的认同。合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。沟通中存在的误区。突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。分析“失败沟通的案例”产生的原因并提出改进措施。学会合理的授权 七国沙盘推演背景介绍： 西周末年昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒（si）一笑，竟不惜在城中演出以烽火向诸侯求救的闹剧。结果当少数民族犬戎进攻西周，再起烽火时诸侯无人来援，幽王被杀西周衰落，历史进入了春秋战国时期。 将团队分成的七组要分别担当战国时期的“秦”“楚”“赵”“韩”“燕”“魏”“齐”七国诸侯角色，在培训师的带领下通过5-7轮国家建设和国力竞争比拼的方式，充分演绎各国的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的发展真谛！