建筑工程施工管理的进度管理与控制（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建筑工程施工管理的进度管理与控制（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5314字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工管理的进度管理与控制 2 一、建筑工程管理中进度管理的重要性 2 二、建筑施工进度的主要影响因素 3 1、物资不充足 3 2、施工人员 3 3、施工设备 3 4、资金支持 3 三、建筑工程施工进度的控制与管理办法 4 1、建立专业的项目进度管理部门 4 2、制定科学、全面的项目进度计划 4 3、设计科学合理的进度计划 4 4、保证建设资金、提供经济保障 5 5、完善建筑工程进度管理措施 5 6、加强对施工进度的安全管理 5 结束语 6 文2：建筑工程施工管理的进度管理与控制 6 1 影响建筑工程施工进度的因素 6 1.1 进度管理缺乏有效性 6 1.2 进度计划编制不够科学 7 1.3 现场施工环境较为复杂 7 2 建筑工程施工管理的进度管控措施 7 2.1 提升进度管理有效性 7 2.2 科学编制进度计划 8 2.3 做好各个环节的协调、统一 8 2.4 保证施工材料、设备等资源供应的及时性 9 3 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 建筑工程施工管理的进度管理与控制（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工管理的进度管理与控制 一、建筑工程管理中进度管理的重要性 所谓的施工进度管理，指的是在建筑工程项目施工建设过程中，严格按照相关的进度计划进行，通过有效的方式，对施工进度进行有效的跟踪检查。将工程实际进度与施工计划进度进行对比，找出两者之间差距的原因，对产生差距的各种因素进行综合评估，并组织相关参建单位进行及时的采取措施，保证其能够按照施工计划顺利进行。加强施工进度管理是保证工程施工顺利实施的关键，也是建筑工程质量、安全以及经济效益的前提条件。在具体控制中，需要从传统工期控制中脱离出来，合理的调配工程资源，包括材料资源、人工资源以及设备资源等，为工程施工进度提供保证。 总之，施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对于提升建筑工程整体质量具有重要意义。能够有效的提升建筑施工企业的核心竞争力，确保建筑企业能够在激烈竞争中占据主动，对建筑行业可持续发展具有十分现实的作用。工期与安全、质量、成本共同构成建筑工程项目四大目标，而另外三大目标的实现，都需要以进度为根本，可以说进度管理是项目实施的灵魂所在，加强工程进度管理势在必行。 二、建筑施工进度的主要影响因素 1、物资不充足 物资是建筑施工顺利进行的重要支撑，在物资准备不充足的情况下，很多施工都无法实施。在建筑施工期间，物资采购是由专人负责的，但是由于人员或一些硬性条件的限制下，就会出现物资不充足的问题，导致施工无法在规定时间开展和完成，从而影响建筑施工进度。 2、施工人员 建筑工程施工人员是施工执行的主体，施工人员也是施工进度的影响者。首先，施工人员安排不合理，会导致有些施工任务重复进行，或有些施工任务遗漏，这都会导致施工问题出现，拖慢施工进度。其次，施工人员专业技术方面有欠缺，实际施工效果无法满足设计质量标准，需要重新调整，施工也需要修复或重建，导致施工速度缓慢。 3、施工设备 施工设备与施工人员同为建筑施工进行的主体影响元素。首先，施工期间设备摆放需要合理规划，杂乱无章会导致很多施工环节运行困难。其次，施工设备故障，施工无法继续进行，也容易导致安全事故。最后，施工设备数量必须要充足，如果设备数量过少，施工效率自然会降低。因而建筑工程施工进度控制期间，施工设备是主要管理对象。 4、资金支持 所有施工环节开展都需要相应的资金支持，包括施工人员工钱、施工设备材料采购以及其他施工环节都需要消耗资金。这是成本投入，为了获取日后的经济回报。因而如果没有充足的资金支持，建筑施工将寸步难行。 三、建筑工程施工进度的控制与管理办法 1、建立专业的项目进度管理部门 为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项