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工程项目分阶段实施的意义 工程项目实施阶段的工程管理是建设工程管理的一部分,它同样包括为广大 管理者所熟知的一般管理所具有的决策计划,组织,协调与控制五大功能,工程管 理成败的关键在于认真二字,只要以铁的决心去推行,就一定能圆满完成工程管理 的任务。 工程实施阶段的工程管理是建设工程管理的一个组成部分。根据我国的基本 建设程序,建设工程建设程序分为六个阶段,即工程项目建议书阶段、可行性研究 阶段、设计阶段、建设准备阶段、工程实施阶段和竣工验收阶段。如果说建设工 程管理是指“在建设工程的生命周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有 效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动,从而按工程 既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件,囫满地实现建设 月标”,工程实施阶段业主的工程管理(以下简称工程管理)则可描述为:在工程的 实施阶段,工程部和工程管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的 要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及文件,调动各方面 的综合资源,对工程从开工至竣工的工程质量,进度、投资及其他方面的目标进行 全面控制的管理过程。 一、工程管理的过程 (一)建立工程管理组织︰工程管理的边界条件是:工程承包合同已经签订,工 程任务已经明确,监理工程师已经选好,其他相关条件也已具备。由于工程管理的 主体是以项目法人(公司总经理)为首的公司,因此,工程管理的第一步是建立工程 管理的组织—-公司。 进行工程管理规划工程管理规划是对工程组织、内容、方法、步骤及重点进 行预测和决策,做出具体安排的纲领性文件,其内容包括列出工程管理工作清单, 并对工作进行分类。采用何种分类的方法取决于工程的特点和人员状况,如果工 程比较复杂,且工程管理人员专业分工界限比较清楚,可按条条来划分;如果工程 相对比较简单,工程管理人员多为复合型人才,既懂技术又懂经营和管理,则可按 块来划分。但在实际操作中,人们往往采用条块结合的方式,认为这样更能实现有 效的管理。 将各项工作落实到人。工程管理需由全体工程人员共同完成,每个人都应有 具体的工作。对目标,程序、深度、标准、时间和质量都应有明确规定。 日工程管理的具体实施工程管理的客体是监理工程师，监理工程师是业主唯 一的现场施工管理者,要保证工程管理指令的唯一性,工程管理人员不能直接向承 包商发布指令或接受承包商的意见,工程管理人员的意见和决策应通过监理工程 师贯彻执行。因此,工程管理的实施就是对监理工程师的管理。 熟悉合同。合同是工程管理的根本大法,离开合同就谈不上工程管理,因此,工 程管理人员的首要任务就要熟悉合同,掌握工程实际情况。督促监理单位根据工 程建设的需要科学地组建监理工程管理机构,制定监理工程管理规划和监理工 实施细则,并与监理工程师讨论具体问题。与监理工程师和承包商共同商讨工程 建设问题。委托监理工程师对施工工程的进度、质量.投资及其它事项进行全过 程的全面管理。通过现场抽查、资料分析及信息处理等手段对监理工程师的工 进行有效监督和管理。对工程施工中重要、关键的技术难点和经济问题进行调查 研究,并通过监理工程师落实到工程建设中去。根据工程建没的实际情况,不断调 整﹑补充、完善工程管理规划、规章制度和管理办法,以适应工程建设的需要。