论建筑工程施工进度的控制与管理（建筑设计及理论论文资料）.doc

论建筑工程施工进度的控制与管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6249字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论建筑工程施工进度的控制与管理 2 1影响建筑工程进度管理的主要因素分析 2 1.1缺乏对建筑工程现场的管理 2 1.2缺乏对建筑工程质量的管理 3 1.3资金因素 3 1.4施工人员的素质参差不齐 3 2加强建筑工程施工进度管理的具体措施 4 2.1加大技术投入，运用新型管理技术 4 2.2建立健全的建筑工程进度管理机制 4 2.3做好过程管理工作 5 2.4处理好各方面的关系，保证工程质量 5 2.5适时调整工程施工计划 5 结束语 6 文2：论建筑工程造价的控制与管理 6 1把握投资决策，从源头上控制造价 6 2优化工程设计，从设计上控制造价 7 3公开招投标，从合同上控制造价 8 4把握施工重点，从过程上控制造价 9 5加强竣工结算，从尾巴上控制造价 9 6结束语 10 7参考文献 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 论建筑工程施工进度的控制与管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：论建筑工程施工进度的控制与管理 引言 建筑工程管理者在制定和执行施工方案的过程中，必须掌控好施工进度，也就是对工程实际完成的情况进行管理和把控；同时，还要将实际施工进度与已制定好的施工方案进行对照，如若检查出工程进度发生偏离，则需根据实际情况对进度背后的问题进行深挖与分析，以便采取行之有效的行动妥善处理相关问题，确保建筑工程在要求的时间和标准下有序推进。纵观当前，建筑工程在国民经济建设中占据并继续占据重要比重，所以对建筑工程项目的施工进度进行科学把控与管理，是事关国民经济的健康有序发展的关键。 1影响建筑工程进度管理的主要因素分析 1.1缺乏对建筑工程现场的管理 在建筑工程管理过程中，管理人员往往对于工程质量以及效果的重视程度比较高，忽视了对建筑工程现场的管理，致使建筑工程的进度受到了很大的影响，不利于建筑工程的顺利开展和进行。与此同时，在工程施工阶段，管理人员没有建立健全的施工进度管理制度，也没有对施工现场进行合理的管理，导致很多制度无法及时的落实到施工中，久而久之，建筑工程施工的整体进度就会受到制约，影响了工程的质量和水平，不利于施工单位的良好发展。 1.2缺乏对建筑工程质量的管理 建筑工程质量也是影响工程进度的重要因素，对建筑工程整体水平的提高具有重要作用和意义。但是根据当前的发展状况来看，在实际的建筑工程管理过程中，施工单位没有对施工人员的施工技术和施工操作进行严格管理和控制，导致施工人员在施工过程中存在着施工技术不合理，施工操作不规范等现象，严重影响了工程的施工质量，从而导致建筑工程整体施工进度受到了影响。同时，还有一些管理人员不按照工程的设计图纸进行建筑工程施工，没有根据施工现场的实际情况，对施工图纸进行随意的改动，致使施工质量受到了影响，从而导致建筑工程管理质量一直无法得到提高。 1.3资金因素 对于工程项目实现保证的基本就是对资金的投入力度，只有保证资金能够在现场得到充分的应用以及投入足够的资金才能够保证设备、材料的供给量，但是一旦出现供应资金断裂的情况，那么如何无法对这些建设基本设施无法进行提供，那么工程将会无法继续进行，导致施工进度受到直接性的影响。 1.4施工人员的素质参差不齐 在我国建设项目施工阶段主要由农民工和进城务工人员，素质普遍较低，缺乏教育，专业技术水平不高，无法满足特定要求的建筑，此外，大多数农民工在他们开始并没有在企业接受正规的培训，虽然一些建筑工人接受短期训练，但训练时间短，不能达到预期的标准，并在施工过程中，这些农民工通常不注意施工安全，也没有专业的施工技术和建筑工程带来一些障碍的能力施工管理。 2加强建筑工程施工进度管理的具体措施 2.1加大技术投入，运用新型管理技术 随着中国科学技术的不断发展，使得科技成为企业竞争的核心力量。然而现阶段我国大部分建筑企业都缺乏先进的管理技术，因此建筑企业应不断加大对管理技术的资金投入力度，不断优化企业现有的相关技术，为建筑企业在市场竞争中占据优势地位做好充分准备。此外，建筑企业应在发展过程中积极学习并采用数字化、信息化科学技术，利用先进的科学技术创新施工管理模式，建筑企业可以在管理过程中利用计算机技术达到加强管理的目的。目前，科研人员已经开