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网易云音乐 听见好时光网易云音乐 体验报告体验时间：2016.8.1体验机型：华为7i安卓版本：安卓5.1.1体验版本；v3.5.2.139278市场状况01Contants02产品背景03需求分析产品分析0405竞品分析06优化建议1、市场状况行业背景数字音乐称霸天下2014年数字音乐市场规模为440.7亿元，实体唱片的规模却不到7亿元。移动端网民持续增长，市场潜力巨大根据速途研究院报告显示：国内移动端网民规模持续增长，渗透率2015年将达91%，预估移动音乐市场规模将达到45.3亿元。版权之争筑高行业壁垒2014年，国内各大音乐客户端围绕版权问题互相掐架，随着音乐客户端进一步加速版权布局，移动音乐领域加速洗牌，音乐版权壁垒也将逐渐加高。行业简介手机音乐客户端的同质化QQ音乐、百度音乐、酷狗音乐、天天动听等音乐客户端的功能趋于同质化，功能类似。1、市场状况市场规模1、市场状况市场覆盖率1、市场状况16年上半年下载量1、市场状况增长指数数据来源百度指数可见网易云音乐后劲十足2、产品背景Slogan网易云音乐，听见好时光目标用户热爱音乐，对音乐有较高需求的高素质年轻人群产品简介特点以歌单为核心的组织方式加入社交属性主打发现和分享产品定位移动音乐社区 以用户为中心的音乐生态圈3、需求分析——目标用户：热爱音乐，对音乐有较高需求的高素质年轻人群。目标用户细分群体用户特征需求音乐消费者???学生年轻，时间宽裕，喜欢新鲜，爱评论爱分享爱展示，有个性1、个性化推荐音乐2、对音乐有评论等互动行为3、分享展示喜欢的音乐白领时间碎片化，有一定压力，会关注娱乐界动态4、迅速找到喜欢的音乐5、推荐潮流音乐6、有明星动态IT从业者压力大，需要更多消遣和心理慰藉?时尚人士热爱音乐和潮流，有个性7、分享自己的口味主要需求（音乐消费者）1、播放音乐2、发现音乐（喜欢的、特别的、潮流的）3、展示自我，有基于音乐的互动。3、需求分析——目标用户（内容产生者是活跃音乐社区的关键）目标用户细分群体用户特征需求音乐内容产生者?音乐人/DJ作品找不到渠道，希望建立个人品牌，更好的运营个人品牌1、传播自己的音乐，让更多的人知道2、与粉丝有互动歌手有一定知名度，有粉丝基础3、进一步提高知名度，吸引更多粉丝唱片公司商业机构，营利是最重要的目的。4、提高收入音乐爱好者喜欢分享音乐，评论音乐5、希望得到更多展示（专栏）主要需求（音乐内容产生者）1、宣传音乐（新歌、特别的口味）2、宣传个人品牌（演播厅、采访直播、互动等）3、盈利（版权收费、会员收费等）3、需求分析——典型场景典型场景分析上下班乘坐公交地铁途中环境嘈杂，时间碎片化，用户比较经常：听音乐、看新闻、看视频，刷微博/朋友圈、IM。由于路上网络信号不稳定，以及基于流量费用方面的考虑，一般不浏览大流量页面。听本地音乐，或者同时IM/微博/朋友圈是最常见的场景。工作当中加班或者感到环境沉闷的时候，用户常用音乐振奋精神，放松心情，调节氛围。晚间休息放松时间相对宽裕，精神相对放松，用户更有精力和意愿去发现新的音乐。早上醒来或者晚上睡前在振奋的音乐中开始美好一天，或者在舒缓的音乐中安稳入。这时的用户更需要能创造合适氛围的音乐。主要使用目的放松、提神休闲打发时间帮助睡眠单纯聆听音乐3、需求分析1、很多场景中，用户只是需要一个符合情景的好用的音乐播放器，视环境选择在线还是离线播放；2、休闲时间用户更愿意去发现新音乐；3、社交元素会使产品更有趣，可能提升附加价值。4、产品分析商业模式网易云音乐的商业模式具有比较大的想象空间，在基于庞大的用户基数的基础上可以从以下几个方面进行商业化； l??数字音乐收费 高品质的数字音乐需要付费下载或者采取包月的形式获取； l??虚拟主播形式 著名DJ或草根用户都可以通过自己制作的优质内容获取用户的关注，在虚拟货币体系的支撑下获取收益，网易云音乐在这个过程中可以得到相关的收益分成； l??广告收入 l??票务收入 l??数字音乐发行收入 l??基于音乐的增值服务收入，如音乐相关的游戏； 4、产品分析产品战略网易云音乐APP只是网易整个数字音乐业务里面的一个部分，在未来的时间里，网易会在以下的几个战略方向上做更多的工作，通过以音乐为切入点，打造一个具有足够话语权和重大影响力的移动端产品。l??一云多屏 网易云音乐在以后将会快速覆盖多个终端，包括PC端、WEB端、PC客户端、汽车端、家庭影音等，让用户随时随地在不同的终端上能够同步获取、分享、聆听音乐； l??将个人主页更加动态化、立体化 目前的网易云音乐只是把音乐人、DJ、普通用户的歌单静态化的呈现在用户面前，让关注的用户静态化、被动的接受到所推荐的音乐，在以后的产 品发展过程中，网易会加强这方面的互动性和即时性，让音乐人、DJ可以主动向关注的