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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 管理中的制度模式  不同模式的制度在内容上有不同的特点和偏重面，企业应根据自己管理的需要有所选择。制度模式大体上可以分为三个类型：  1、柔性制度模式：  这种制度模式的特点在以上两者之间，具有较大的灵活性，所不同的是内容调整的频率比上述两种速度相对快些。企业发展速度较快的企业比较适用。  2、刚性制度模式：  这种制度模式的特点是偏重制度的权威性，其内容上也比较强硬严厉，适用于初期建期或整治阶段及员工个人自觉性、自我约束程度有限的企业。许多组织活动仅靠个体自觉性无法有序地、协调一致地开展，需要采用这种制度模式。  3、人性化制度模式：  这种制度模式的特点是偏重制度的必要性、合理性和适合性。其内容上表达理性精神，使人们没有强制感，觉得是一种工作需要。这适合于那些已形成了优秀企业文化氛围、员工素质较高，有较强的责任感和自觉性的企业。  企业实行的制度模式各不相同，各个企业所制定的制度内容也不尽相同，但制定制度的方法在任何企业都应该做到事先制定出规章制度的框架系统构造，因为任何规章制度都不能独立存在，它只存在于企业管理系统中的规章制度分系统框架之内。在完成了规章制度的框架系统构造之后，再分部分、分层次地完成具体的一个个有关的制度，作完之后还要开展试运行，开展一段时间的磨合，通过对力度、尺度松紧等方面的检验，在确信没有互相矛盾的情况下再正式公布实施，这样才能保证制度的系统性、完整性。  企业要是制度到达规范就应该对所定的制度开展精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。一个好公司必须要有一个好制度来做保证，之所以强调：“好”字，就是要求所订的制度能解决问题，制度是根据需要而订的。规章制度要解决什么问题，这是首先应该明确的事情，一般地讲，需要着眼于解决四个方面的问题：  （1）什么程度需要管理；  （2）制度要到达什么目的。在这些都确定好的根底上来规定制度的内容，就会到达实用和可操作性。  （3）什么事务需要管理；  （4）什么领域需要管理；