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物流产品创新的重要思路 跟着全世界经济化和地域一体化的发展，跨地域生产成为可能，品牌全世界性营销已经特别广泛，由此产生了先进的生产方式，也极大地满足了社会需求。 自然，这类先进的生产方式需要先进的物流产品配套，从而也推进了物流产品的创新，也就是说，生产方式的改革，拉动了物流产品的创新。 另一方面，物流公司面对目前的市场局势，也面 临着巨大的挑战。第一，物流服务的收益愈来愈低。 其次，传统的物流服务已经满足不了现代化的生产方 式。目前我们物流市场的实质状况是高端物流市场供 给不足，而低端的市场又存在过分竞争。假如物流产 品不进行创新，一直逗留在低端恶性竞争的阶段，那 么物流公司将会难以继日。最后，物流市场的扩大是 以降低成本、减少投资为前提的。可否有效地为客户 创办价值，特别是在第三方的物流产品创新过程中， 能否有物流附带值从而提高服务，是博得市场的要点。 所以，物流公司一定经过产品创新来谋求转型。 因为生产方式发生改变，生产公司所面对的问题，已不不过是公司内部的问题，除了要面对传统的市场 精选文库 营销、产质量量等问题之外，更多的要关注政治、经济、社会对生产因素的跨国流动所产生的影响，以及产品因素、生产因素在国际间的流动所带来的一系列问题。这些问题给生产公司带来的最大管理难点，就是不确立性增添。所以，在现代化先进的生产方式下，生产公司所面对的最大管理难题就是如何除去不确立性，也是我们物流产品创新的一个很好的切入点。 那么，如何除去不确立性呢？从滨海泰达物流的实践经验来看，经过“契约方式”调整复杂的管理关系，把复杂的生产内部管理过程经过简单的契约方式进行规范，能够降低诸如产质量量、交货期、成本等在跨国流动方式中的不确立性。 最常用的契约方式有两种，一种是“包出去”。对 于一般公司来讲，特别是中小型公司，客户将自己物 流管理工作“打包”给有经验的物流公司，经过共享 专业化的服务提高物流管理水平。其他一种方式是“请 进来”，其实是把专业的管理和服务请到公司内部， 在公司一致的指挥下，用契约的方式来组织生产。 以滨海泰达物流服务于电子产品制造公司的事例来分析，此刻的电子产品属于高科技产品，高科技产品的一个特色就是缺货成本大于存货成本。依据摩尔定律，新的产品推出来此后如不快速推向市场，短时 2 精选文库 间就会发生贬值，甚至会被更新的产品所代替。所以，物流可否帮助电子整系统造厂实现快速零零件筹备、配送、组装以及快速推向市场，对电子整系统造厂利 润的实现至关重要。滨海泰达物流担当了该公司零部 件的拆装、分类和配套等全部前置化生产工序，并根 据生产线组装要求，经过多品种、高频度的配送直接 送到至生产线工位上。在这类“前置化生产”操作方 式下，本来生产公司内部的工作，由物流公司担当了，物流从生产外面进入到生产内部，由此实现对制造企 业的生产方式的支撑，这也成为物流产品创新的一条重要门路。 3