《采购管理实务》项目5供应商开发、选择与管理.pptxVIP

采购实务管理项目五 供应商开发、选择与管理任务一 开发与选择供应商任务二 供应商管理项目引言军队打仗需要粮草，企业生产需要物资，供应商相当于企业的后勤队伍，供应商的开发、选择与管理实际上就是企业后勤队伍的组建与管理。供应商产品的质量、价格、准时交货率、服务等都会对采购方的效益产生直接影响，因此采购方必须重视供应商的开发、选择与管理。本项目将主要介绍供应商开发流程，供应商的选择原则、方法和步骤，供应商的激励与绩效考核管理等内容。知识目标熟悉供应调查的内容和供应商开发流程。了解选择供应商时应考虑的因素，掌握供应商的选择原则、方法和步骤。熟悉几种常用的供应商激励方式和防止供应商抬价的措施。了解供应商绩效考核方法和绩效考核结果的应用。思政目标理解“没有调查，就没有发言权，更没有决策权”的含义，培养调查意识，发扬求真务实作风。通过学习“华为和小米共同投资蔚来电池供应商”这一案例，体会与供应商建立合作关系的重要性，强化合作共赢理念。任务一 开发与选择供应商案例导入 IBM在全球范围内有多个产品委员会，他们确定各个事业部对产品的需求，同时负责选择供应商并与其进行业务洽谈。他们时刻关注市场动向，调查哪家供应商的产品质量最好，哪家供应商的供货周期最短等内容。 另外，产品委员会在选择供应商时，不太看重供应商的规模大小，但是非常看重供应商使用电子商务的能力及是否具有灵活的合作模式。此外