精心管理标准.docxVIP

PAGE 1 - / NUMPAGES 1 精心管理标准  精心管理标准  尽管精心管理标准有明显的、经过验证的优点，然而在美国有多少生产作业时在无经验或者是在懒散的情况下完成的，仅选择其他两个标准化方法中的一个方法，或根本没有方法，这种情况是显著的。仅工作抽样一项就能把劳务成本降至30%-50%，在某些情况中甚至还要低一些。在另一方面，正确的精心管理标准可以使日工制种的劳务成本过量降至10%-15%。  精心管理标准通过三个特定的效果对提高生产率起作用：方法改良，时间利用率和更为一致的工人节奏。通过较好地应用工位布置，操作动作程序，正确的工夹具和机器进给和速度，是方法得以改良。利用时间更富于成效是因为时间利用经过测算。另外，人员数量可减少。最后，工作节奏更为一致，因为工人们知道他们寄以希望。  通过使用预定时间数据或时间研究数据贯彻精心管理标准。预定时间数据和时间研究数据的主要区别是测出的运动的时间长度。时间研究数据时与比较大的、可以用秒表测出的时间段有关。预定时间数据策略更短的时间量，叫做微型运动，时间太短，不能用秒表测出。  迄今为止，预定时间是较准确。较有效的方法。简单时间研究的主要问题是，在处理有秒表测定的较长时间段时，工人在一项工作任务所需的长时间段内作微小的变化，一般因工会合语言之故而不能再研究，所有