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创建创业团队的内容和理由 1创业团队的概念 不同的学者从不同的角度界定了创业团队的定义。 Kamm，Shuman ，Seeger和 Nm-ick(1990)认为创业团队是指两个或两 个以上的个人参与创立一个事业并有相应的财务利益 (equityorfinancialinterest)，这些个人出现在公司启动之前的阶段，即为在实 际开始制造其产品或在市场上提供其服务之前的时期。 ·Watson等(1995)定义创业团队为两个或更多的个体联合团队。 成立一个企业或事业，同时又一起运作。 ·Vyakamam ，Jacobs和 Handelberg(1997)定义创业团队： 在企业的启动阶段，两个或更多的人，他们共同努力同时投入个人资源以 达到目标，他们对企业的创立和管理负责。 ·Gaylen ，Chandler和 Hanks(1998)认为创业团队指的是当 公司成立时对公司有其功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员，对于 公司没有所有权的雇员并不算在内。 除了上面比较有代表性的定义外，综合其他文献，认为现实情况下，作为 创业团队要满足以下几个条件：在企业创立的较早阶段就加入;拥有企业股份;并 且在企业内承担相应的管理工作或其它任务，不是纯粹的投资人。创业团队是 创业企业的高层管理团队，所以它具有高层管理团队与其它类型团队相区别的 关键特征。它在企业中位于高层，对企业的创立和发展等具有关键作用;它面临 的环境相对于其它类型团队(如自我管理团队)更为复杂和多变;它面临任务也是 最多，包括各职能领域和企业内外的各种复杂任务;它要求的能力和经验等是分 布式的，是多种多样的。 2创业团队的五个组成元素 2.1.目标(purpose) 创业团队的存在使得创业活动中的各项事务依靠团队来运作而不是依靠个 人英雄。创业团队应该有一个既定的创业目标，该创业目标应成为团队的共同 奋斗理想。 2.2.人(people) 创业团队的构成是人，在新创企业中，人力资源是所有创业资源中最活 跃、最重要的资源。创业的共同目标是通过人来实现的，不同的人通过分工共 同完成创业团队的目标，所以人员的选择是创业团队建设中非常重要的一个部 分，创业者应当充分考虑团队成员的能力、性格等方面的因素。 2.3.定位(place) 定位指的是创业团队中的具体成员在创业活动中扮演什么样的角色，也就 是创业团队的分工定位问题。定位问题关系到每一个成员是否对自身的优劣有 清醒的认识。创业活动的成功推进，不仅需要整个企业能够寻找合适的商机， 同时也需要整个创业团队能够各司其职，并且形成一种良好的合力。因此，每 个创业团队成员都应当对自身在团队中的位置有正确的定位，并且根据正中定 位充分发挥主观能动性，推进企业成长。 2.4.权利(power) 为了实现创业团队成员的良好合作，赋予每个成员一定的权利是有必要 的。事实上，团队成员对于控制力的追求也是他们参与创业的一个重要的原 因。为了满足这一要求，需要分配权限给他们，以达到激励的效果。对于创业 活动来说，所面临的是更为动态多变的环境，管理事务也比较复杂，创业团队 成员每个人都需要承担较多的管理事务，客观上也需要创业团队成员有一定的 权力，能够在特定的条件下进行决策。因此，权利的分配也有利于团队的运作 效率。 2.5.计划(plan) 计划是创业团队未来的发展规划，也是目标和定位的具体体现。在计划的 帮助下，创业者能够有效制定创业团队短期目标和长期目标，能够提出目标的 有效实施方案，以及实施过程的控制和调整措施。这里所讨论的计划坑内尚未 达到商业计划书那种复杂程度，但是，从团队的组建和发展过程来看，计划的 指导作用自始至终都是存在的。 因此，为了充分推进创业过程，创业伙伴们必须不断磨合，才能形成一个 拥有共同目标、人员配置得当、定位清晰、权限分明、计划充分的团队。实际 上，很多团队组建的时候，甚至存在一个试用期来体验团队成员之间能否形成 必要的默契，这就在很大程度上降低了团队组建的风险。 3创业团队的分工 为了实现团队的共同目标，需要创业团队实施各种各样的功能。这些功能 往往难以依靠创业者个人完成。因此，创业团队虽小，但是应当“五脏俱全”。 优秀的创业团队必须能够实现有效的分工，形成优势互补，相得益彰。 首先，创业团队成员必须有一个核心的