2022下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题.doc

2022下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》精选真题 2022年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础学问》精选 真题在此发布。（本套2022年下半年重庆市属事业单位考试《管理基 础学问》精选真题来自考生回忆，由我整理。 下载PDF打印版含参考答案，查看答案解析请下载。 2022年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础学问》精选 真题 一、推断题。推断下列说法的正误。 1、 管理的科学性和艺术性是冲突的，两者很难形成有机统一 体。） 2、 在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者， 老师是基层管理者。） 3、在企业里，总经理担当方案职能，部门经理担当组织职能, 各科室科长担当掌握职能。） 0 0A 丄2 4、社会化大生产要求组织结构更加简单、有效，由于直线型 组织结构仅适用于简洁的组织，因此在现代社会直线型组织结构己经 不存在了。 ） 5、 领导者对被领导者影响力的大小取决于职位权力。） 6、 针对管理工作，决策的胜利取决于决策方法的合理性。） 7、 在群体决策中，决策受个体因素的影响较小，但是可能会 造成弱势叠加效果。） 8、 当风险发生的概率无法确定时，可采纳随机性决策。） 9、 方案与决策是相互联系的，但在实际工作中，方案要根据 决策制定的目标制定，方案是不能转变决策的。） 10、 管理者面对组织中各类冲突，需要通过谈判消退冲突所产 生的全部影响。） 11、在不确定性环境下，乐观的管理者会遵循最大最小原则做 决策。） 12、一般来说，方案工作的质量以及实现方案的适当措施，往 往比方案工作（本身对绩效的影响更大。） 13、 目标管理方法能够关心管理者较好地适应动态变化的环境。 14、 使用BCG矩阵能够关心管理者推断应当采纳纵向一体化还 是横向一体化战略。） 15、 绩效考核是对员工的工作态度进行评价。） 16、 集中化战略是中小型企业的首选进展战略。） 17、 美国管理学家韦伯认为主管人员应当具备的管理力量包括 技术力量、人事力量、规划决策力量、消遣力量和教育力量。） 18、 群体决策的质量优先于个体决策，由于群体的才智大于个 体的才智。） 19、 在制定了切实可行的方案后，管理人员的下一步工作就是 通过领导职能激励和管理员工。） 20、管理是一个由人开头又终结于人的过程。） 21、 管理思想总是要适应环境的变化而创新和进展，这是管理 思想进展的一般规律。） 22、 任何管理职能都不能代替激励职能，而其他职能的有效行 使都离不开激励职能。） 23、 管理幅度越窄，组织的管理层次越少。 24、 电子会议技术是一种有效的集体决策方法，缺点是受个人 计算机操作力量的影响。） 25、 方案不如变化快，所以组织不需要制定组织战略，敏捷应 变才是最好的战略。） 26、 假如一个组织的一把手总觉得大多数下属跟不上他她）的 进展思路，这个一把手最重要的工作应当是从外部选择能够胜任的人 才。） 27、理查德?阿克莱特基于“人是环境的产物”，提出管理制 度的核心是废除惩处，强调人性化管理。） 28、成果掌握是通过财务分析、成（本分析、质量分析以及职 工成果评定等内容，总结过去的阅历和教训，为将来方案的制定和活 动的支配供应借鉴。） 29、 简洁地讲，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标 而呈现在不同层面上的有效输出。） 30、 情境领导理论的（本质在于领导者的行为要与下属的力量 和责任心相适应。） 二、单项选择题。下列各题中只有一个正确的答案。 31、 一位企业高层管理者说：“总经理在做决策时不仅要考虑 实行某种行动的必要性，而且要留意实施条件的限制。”这句话说明 做决策必需考虑决策的）o A、 满足性 B、 可行性 C、 目标性 D、动态性 32、 “男生擅长理科，女生擅长文科”、“东北人豪爽，上海 人精明”，这反映了哪种知觉效应)o A、 晕轮效应 B、 定型效应 C、 投射效应 D、 首因效应与近因效应 33、 公司总裁的工作不是耗在做很多打算上，在设定方向和选 择直接报告的人后，公司总裁要做的是认定组织将来必需处理的重要 课题，关心其他管理者区分决策的事项，以及进行组织的设计。这种 熟悉反映了 )o A、权变管理原则 B、例外管理原则 C、等级链指挥原则 D、管理幅度原则 34、 阅历上，人们常认为群体决策优于个体决策，实际上个体 决策与群体决策各有利弊，在打算是否釆纳群体决策时，最需要考 虑）。 A、 这种决策是否要求必需快速而尽量精确 地做出 B、 这种决策对速度的要求是否远甚于质量 C、 打算过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是否会使决 策易于执行 D、 决策效果的提高是否足以抵消效率的损失 35、 管理幅度管理跨度）是指一个人或者组织直接管理的下属 人员或机构的数目，在以下状况下，管理幅度可以加宽的是）o