软件过程规范示例.docVIP

编者说明： 软件过程管理中的一个很重要的工作就是拟订项目、组织的过程规范，它是软件开发组织行动的准则与指南。该文档就是一个实质的过程规范的实例，经过该实例，相信对大家依据自己状况拟订切合要求的项目过程规范、组织过程规范有很好的借鉴作用。 总则 最大限度提升QP（质量与生产率），提升QP的可预示性，是每一个软件开发机构的最大目标。而QP依靠于三个 要素：过程、人和技术，所以要实现QP的提升，除了增强技术能力，引进、培养更多优良技术人材以外，规范、改 进机构的过程是一个十分重要的手段。我们希望经过在拟订软件过程规范标准，并在软件开发实践中不停地完美、修 订，提升QP和QP的可预示性。 本规范采纳CMM（软件过程成熟度模型）的指导，汲取RUP、XP、MSF、PSP、TSP等过程规范指南的思想、方法及实践， 充分联合xxx技术开发部的实质状况，引入先进的技术、方法、工具，为企业的软件开发工作供给一部详尽、可操作 的过程指南。在本规范的初版本中，主要包含管理过程和开发过程两个部分，管理过程中包含项目管理过程、需求 更改管理过程、配置管理过程。关于软件开发项目中的其余的一些过程将在实践中逐渐增补、完美。 项目管理过程规范 项目管理过程主要包含三个阶段：项目立项与计划、项目实行、项目封闭。 项目立项与计划 参加人员：技术开发部指定的项目负责人（包含先期负责人、正式的项目经理）、立项申请人、