软件项目管理.docVIP

软件项目管理规范 一、软件项目管理的定义 软件项目管理是软件工程和项目管理的交错学科，软件项目管理的观点涵盖了管理软件产 品开发所一定的知识、技术及工具。依据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义能够将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技术、工具和技术，以知足软件需求方的整体要求。 软件工程的活动包含问题定义、可行性研究、需求剖析、设计、实现、确认、支持等，所 有这些活动都一定进行管理，软件项目管理贯串于软件工程的演化过程之中，如图1所示。 软件项目管理 问题定义 可行性与 系统设计 程序实现 测试确认 保护支持 剖析需求 图1软件工程的演化过程 二、软件项目管理的过程 为保证软件项目获取成功，一定清楚其工作范围、要达成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能碰到的风险等。软件项目的管理工作在技术工作开始以前就应开始，而在软件从观点到实现的过程中持续进行，且只有当软件开发工作最后结束时才停止。管理的过程分为以下几个步骤： 1）启动软件项目 启动软件项目是指一定明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的 要求等，这些信息是软件项目运转和管理的基础。 2）拟订项目计划 软件项目一旦启动，就一定拟订项目计划。计划的拟订以下边的活动为依照。 ·估量项目所需要的工作量 ·估量项目所需要的资源 ·依据工作量拟订进度计划，既而进行资源分派 ·做出配置