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内部控制与企业价值的关系 内部控制作为一种先进的组织管理制度已经成为企业管理一个重要的组成部分. 对于追求价值最大化的现代企业来说， 内部控制在企业的生产经营活动中发挥着感谢阅读 越来越重要的作用, 内部控制执行的好坏将直接影响企业价值最大化目标的实现。感谢阅读 二、内部控制与企业价值的关系 当前，价值最大化已成为人们普遍接受的企业目标, 它也成为贯穿财务管理或精品文档放心下载 企业管理活动的一个基本思路。所有的财务管理或企业管理活动从最初的以利润谢谢阅读 最大化、股东价值最大化为目标演变为现在的以企业价值最大化为目标, 反映 了内谢谢阅读 部控制的发展规律和企业利益相关者的共同目标。可见， 内部控制与企业价值有精品文档放心下载 着密切的联系，其主要体现在以下几个方面： 1。内部控制的发展促进了企业价值理论的发展 内部控制的发展经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制感谢阅读 整体框架四个阶段. 内部牵制的特点是：公司里任何个人和部门不得单独管理任何精品文档放心下载 一项或一部分业务， 以及独立管理某项财产物资。即任何一项业务或者任何一方精品文档放心下载 面的财产物资, 都应当由多人一道管理，进行交叉检查与交叉控制. 内部控制是在感谢阅读 内部牵制的基础上发展起来的, 它进一步强调公司在某一个经济业务程序或某一个谢谢阅读 经济业务方面的控制，其控制面要比内部牵制广得多。在这一阶段中, 企业价值感谢阅读 这一名词伴随着现代企业制度的建立和产权市场的不断发展诞生了，随着内部控谢谢阅读 制的范围不断扩大，控制的方法逐渐科学与完善, 内部控制的发展才为人们认识企谢谢阅读 业价值以及促进企业价值理论的发展带来了极大的推动作用。 内部控制框架是企谢谢阅读 业内部控制完善后的结果，它从多角度、多方面强调企业整体控制，将企业作为精品文档放心下载 一个整体, 通过多方面的要素进行控制。随着企业价值理论的发展，人们也逐渐精品文档放心下载 意识到企业本身的价值是一种整体价值，企业商品的价值是由各个生产要素的价谢谢阅读 值及其有机组合决定的。在内部控制进入成熟完善阶段后, 企业价值理论也日益完感谢阅读 善。可见,内部控制理论的每一个阶段性成果无不与企业组织形式、管理的环境和谢谢阅读 企业的价值目标密切相关，随着社会经济环境和内部管理的变化, 内部控制和企业精品文档放心下载 价值理论也必将获得新的发展。 2 。内部控制的目标就是实现企业价值最大化 一个真正以价值为中心的企业是不会仅仅关注利润的影响的，它也会注重企谢谢阅读 业目前的发展会产生的未来利益， 以及对企业未来的价值有什么样的影响。企业精品文档放心下载 价值最大化目标比传统的利润最大化目标更能全面反映企业的经营状况, 而且企业谢谢阅读 价值还可以反映不确定情况下企业的经营状况. 另外, 企业价值比利润更能反映人精品文档放心下载 们对企业以及企业所处行业增长状况的预期。 从内部控制理论的发展进程看, 内部控制与会计有着天然的血缘关系。维护资精品文档放心下载 源的安全、保证信息的可靠、提高经营的效率和效益构成内部控制的基本目标，精品文档放心下载 会计控制 （含财务控制始终是内部控制的核心(阎达五、杨有红, 2001.刘成立精品文档放心下载 （2004 认为, 财务、会计、审计的根本目标是一致的, 都是源于企业的目标，都是精品文档放心下载 为了利益相关者的价值增值。因此，作为企业管理的一个有机组成部分， 内部控精品文档放心下载 制目标也应当和企业的总目标一致，而且内部控制的目标应当有助于企业总 目标谢谢阅读 的实现，是总目标的具体化。现代企业制度的实质是企业所有权与经营权相分离谢谢阅读 后各种权利相互制约、相互依存的一种企业制度安排。在多元利益主体结构 中,感谢阅读 不同利益相关者对企业权利和经济利益要求及所承担责任的不同，实施内部谢谢阅读 控制的目的也各不相同。从内部控制理论的演变过程和现代公司治理结构的谢谢阅读 特点看， 内部控制目标就是实现各相关利益主体价值的最大化，这是基于价值链精品文档放心下载 管理理论的内部控制目标定位（赵保卿，2005. 内部控制是由控制主体根据企业总感谢阅读 体目标而建立的, 目的已不再局限于传统的查弊和纠错，而是涉及到企业经营管理精品文档放心下载 的各个方面, 是参与企业经营的各利益相关者权益要求的实现途径, 进而成为公司感谢阅读 法人治理结构的具体体现, 这与企业组织形式的演化及公司法人治理结构的发展相感谢阅读 一致。 3。内部控制是企业进行价值管理的具体化形式之一