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会计学 1 安财管理学计算题习题学生用 含答案 2 计算题                       单位（万元） 方案 投资（万元） 年收益 使用期 销路好 0.7 销路差 0.3 A.建大厂 30 100 -20 10年 B.建小厂 20 40 20 10年 问：采用决策树法进行决策应选哪个方案？ 第1页/共21页 3 20 第2页/共21页 4 计算过程 A方案: 0.7×100×10+0.3×（-20)×10-30=610（万元） B方案: 0.7×40×10+0.3×20×10-20=320（万元） 比较： A方案收益值大于B方案收益值，故 选择A方案-建设规模较大的工厂。 第3页/共21页 5 计算题 2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况：销路好，其概率为0.4；销路一般，其概率为0.5；销路差，其概率为0.1。可采用的方案有两个： 一是引进一条流水线，需投资200万元； 另一个是对原有设备进行技术改造，需投资100万元。 两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料如下图：                                                             第4页/共21页 6 计算题      单位（万元） 方案 投资（万元） 年收益 使用期 销路好 0.4 销路一般 0.5 销路差 0.1 A.引进流水线 200 150 80 -10 10年 B.技术改革 100 100 60 20 10年 第5页/共21页 7 I 画决策树 方案1 方案2 -200万元 -100万元 好0.4 差0.1 中0.5 好0.4 中0.5 差0.1 150 80 -10 100 60 20 A B 第6页/共21页 8 计算过程 A方案: 0.4×150×10+0.5×80×10+0.1× (-10)×10-200=790（万元） B方案: 0.4×100×10+0.5×60×10+0.1× 20×10-100=620（万元） 比较： A方案收益值大于B方案收益值，故 选择A方案-引进流水线。 第7页/共21页 9 练习题3决策树法 3、某企业为扩大某产品的生产，拟建设新厂，据市场预测产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，有三种方案可供企业选择： 方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元，服务期为10年。 方案2，新建小厂，需投资140万无。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3，选建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 试选择方案。 第8页/共21页 10 画决策树 第9页/共21页 11 计算过程 计算方案点的期望投益值： E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340 万元 E2=[0.7×40+0.3×30]10-140=230万元 E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(万元) 比较E1、E2、E3，选择方案3为最好。 第10页/共21页 12 计算题 4、某公司准备生产一种新产品，市场预测表明可能有三种情况，销路好、销路一般、销路差。制造该产品有三种方案：A。改建生产线；B。新建生产线；C。采用协作生产。 各方案在不同销售情况的收益值见下表：                                     单位（万元） 收益 自然状态               收益值 行动方案        销路好 销路一般      销路差 A．改进生产线    180      120           -40 B．新建生产线    240      100           -80 C．协作生产      100       70            16 问：（1）采用小中取大法进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。 （2）采用大中取大法进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。  （3）采用最小最大后悔值法进行决策应选择的方案是？并说明理由。 第11页/共21页 13 最小最大后悔值法 损益值 销路好 销路一般 销路差 （1）改进 180 120 -40 （2）新建 240 100 -80 （3）外包 100 70 16 第12页/共21页 14 1小中取大法 损益值 最小损益值 （取最大值16，方案是外包） 销路好 销路一般 销路差 （1）改进 180 120 -40 -40 （2）新建 240 100 -80 -80