交接班要求管理制度.docxVIP

交接班制度 1、各班班组长必须认真组织、严格执行交接班制度。 2、每个生产班必须由班组长统一领工，做到集体入井，集体交接，集体收工，集体上井。 3、每个生产班入井前，必须由队跟班队干主持召开班前会，首先根据上一班井下作业地点汇报情况，针对性地进行生产工作安排，二是进行安全预想、。班前会要准时、简明。要准时入井，安全准时到达作业地点。 4、进入作业地点后，必须与上一班岗交岗，口对口，交不清，不能走。 5、每个班和每个岗位必须按照作业计划、岗位责任制和质量标准，在本班内保质保量按时完成额定工作量，与下一班认真交接签字。 6、交班人员必须将当班安全生产情况、设备运行情况、材料配件消耗和供需情况、遗留工作和存在问题，以及接班后注意事项交接清楚。 7、交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决。 8、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。对于交接过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理，确保当班按时进入正常生产状态。 9、接班人员必须在交班人员在现场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真细致的检查。接班者对自己盲目接班后发生的问题要负全部责任。 10、交接双方将交接的现场与岗位交接卡核对无误，交接清楚后，共同在交接卡上签字完毕，交班人员方可离开现场，收工升井。 11、接班后，班组长要向矿调汇报当班作业地点、负责人、出勤人数、工作内容、设备运行状况，各环节存在的问题及开工情况。班末交班前，要向矿调总结汇报当班安全生产情况。 12、交接双方班组长要互相协调，如发生争执意见，必须及时向当日矿值班长汇报，并按矿值班长提出的协调意见执行。