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杜比实验室分析 小组成员： 马庆 唐超 肖遥 田正 张杨 卢霏 陶瑞鑫 杜比实验室案例分析全文共13页，当前为第1页。 知识产权的实质 杜比实验室所开发的知识产权的实质是一种“知识产品”。科学研究是一个以生产知识为主体的投入产出过程。杜比的知识产品是一种“最终产品”，它是一种工艺的改进，即录音降噪系统。它是一种技术认证。 关键词：专利 ；商标 杜比实验室案例分析全文共13页，当前为第2页。 相同技术，不同市场，不同策略？ 专业录音器材市场上： 1.小规模经济投入，在消费者市场上没有竞争力，没有能力直面面向消费者市场。 2.专业的录音器材市场较小，杜比面对的竞争对手也较少。 3。技术创新有发展前景，但须谨慎。EG.在当时的录音降噪设备中，杜比A型降噪器处于技术领先地位，但开始时并不为世人所接受，自己生产可以保证自身的核心技术。 杜比实验室案例分析全文共13页，当前为第3页。 相同技术，不同市场，不同策略？ 消费者市场上： 1.市场竞争势头导致。当时杜比在专业市场有了一定的地位和声望，但进入消费者市场需要巨额投入，加之该市场几乎被索尼等品牌垄断，进入壁垒比较大。 2.技术方面：相对于A型降噪系统，B型属于简化版，技术泄露的风险降低。同时，技术许可能够将公司资源和注意力集中在开发公司核心技术上。 简而言之：这与杜比的定位以及相对应市场环境的不同有关。 杜比实验室案例分析全文共13页，当前为第4页。 为什么可以许可？ 1、市场对于高质量的音响有较大的需求 2、杜比拥有先进的核心技术 3、公司发展战略的决定以及合理定位，杜比公司专注于技术发展。 4、当时进入消费者市场壁垒高，金额巨大，存在品牌垄断，许可经营可以减少成本。 5、许可经营可以最大限度的使得杜比降噪系统普及并深入人心。 杜比实验室案例分析全文共13页，当前为第5页。 许可的好处 1、许可经营使得杜比实验室可以将资源和注意力集中在开发公司核心技术。 2、让杜比实验室能够更容易地监控的生产商和经销商，从而不受影响通过非法或盗版的磁带配音，因为它们仍然需要安装上播放杜比最佳音质配备的甲板。 3、杜比决定免费提供这项技术，只向出售播放机的厂家收取使用费。这一战略建立了正反馈战略，令杜比技术成为无所不在的技术。内含杜比技术的录像带的销售增长创造了内含杜比技术的播放机的需求，这反过来又促进了录像带的销售增长，进一步推动了播放机的销售。 4、相对较为低廉的使用许可费使得生产商们不会自行研发相关技术，使得杜比在这一技术保持先进。 杜比实验室案例分析全文共13页，当前为第6页。 为什么在专业录音器材市场上选择许可会是个错误的决策？ 1、专业录音器材市场对于降噪系统的要求比普通的消费者市场要高。许可生产要达到其要求相对比较麻烦。 2、专业录音市场水平较高，选择许可经营很可能使得核心技术泄露。 3、当时整个音频技术领域对杜比的创新相当谨慎 ，不可能轻易使用。许可并不能给杜比扩大市场。 杜比实验室案例分析全文共13页，当前为第7页。 杜比在利用降噪技术时面临的选择 1.市场的选择：不同的市场对产品的要求是不同的。在技术方面，很明显，专业市场比消费者市场要求的更加严格。 2.战略的选择：对于不同市场，其竞争优势以及进入壁垒都是大不相同的。所以，必须针对公司在不同市场环境中所处的地位来布置不同的战略。 3.产品技术的选择：A型降噪系统能明显有效地处理音频噪音,逐渐大受唱片公司及录音室的青睐,但它造价高昂,许多民用设备难以承受, 而B型降噪系统则较为简易，起初称为“简化杜比系统”。对于不同市场的需求，所以要投放不同的产品。 杜比实验室案例分析全文共13页，当前为第8页。 技术进步对杜比技术战略的影响 A型降噪系统 →专业录音器材市场 B型降噪系统 （简化）→消费者市场 C型降噪系统→？ 新一代尖端降噪技术 →数码技术取代互补式录音技术 技术进步使得杜比在选择市场上有了不同的定位。社会技术的飞速发展也导致了杜比在技术上的迅速突破。因此，随着数码技术取代互补式录音技术时，杜比又走在时代前列，杜比再次定位于许可经营模式，以此扩大市场。 杜比实验室案例分析全文共13页，当前为第9页。 杜比公司在业务战略方面遵循了波特提出的哪条基本战略？ 专一化战略 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。它的整体是围绕着更好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。 杜比公司在业务方面遵循了专一化战略，它虽然在不同市场上采用了不同的竞争战略，从表面上来看，是一种差异化的竞争战略，但是从深层次来讲，更是一种专一化战略。对于专业录音器材市场这个细分市场特殊对象的需要，杜比实现了与消费者市场的差别化，秉承