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目标成本法的原理 为了更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求获取最大程度的满足，成本管理应从战略的高度解析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源耗费和资源配置协调起来，因此产生了适应供应链管理的目标成本法。 目标成本法是一种全过程、全方向、全人员的成本管理方法。全过程是指供应链产品生产到售后服务的全部活动，包含供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方向是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务督查等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外面价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。 目标成本法在作业成本法的基础上来观察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的前因后果，每一项作业对整体目标的贡献。总之，传统成本法限制于事后的成本反响，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法限制于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求密切结合。而目标成本法规保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，而后以特定的价格销售，并获取令人满意的利润。 目标成本法是由三大环节形成的一个密切联系的闭环成本管理系统： ①确立目标，层层分解；②实行目标，监控考绩；③评定目标，奖惩兑 现。 h9J(G9M9w-Y8Z与传统成本管理方法的明显差异在于，目