原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SWOT：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities（机会）、threats（威胁） 分析步骤 分析内部环境因素与外部环境因素 内部：S（优势）、W（劣势） 外部：O（机会）、T（威胁） 构造SWOT矩阵 制定行动方案 竞争对手（SWOT分析） 竞争对手（SWOT分析） SWOT矩阵 优势（S） 劣势（W） 了解公司的优势 了解公司的弱点 机会（O） SO WO 掌握外部环境的机会因素 利用机会 增长型战略 改进劣势 扭转型战略 威胁（T） ST WT 洞察外部环境的危险因素 监视威胁 多种经营战略 消除威胁 防御型战略 内部能力因素 外部环境因素
文档评论（0）