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Employing Electronic Commerce to Maximize Benefits:Phases of Electronic Commerce Value Extend Market Reach Extend Product or Service Offerings Create New Information-Based Products New Distribution Channel, Product or Service Business Model Change Pipeline Velocity (Productivity) Value Engineering Analysis Quality Cash Flow Reduction of Inventory Reduction of Manufacturing and Delivery Cycle Time Reduction of Labor Lower Open A/R Days Operational Efficiency Number of Trading Partners Number of Transactions Reduction of Paper Overhead Accuracy Paper Replacement Value of EC 2 Years 5 Years COMPLEXITY New Distribution Channel, Product Or Service Extend Market Reach Extend Product or Service Offerings Create New Information-Based Products 第五十九页，共七十一页。 九、結語與討論 *CAPM_2002 第六十页，共七十一页。 新競爭趨勢下採購面臨的挑戰 1.Routing的工作消失 2.維持SCM及ERP必要的材料品質及Lead Time 3.Single sourcing趨勢→Vendor relationship 4.Total Cycle Time短縮→Early Supplier Involvement 5. 『Changing』管理 6.角色改變→從執行面轉到管理面 7.資訊科技的運用 8.全球化採購管理 9.快速回應管理→Quick Response 10.不斷且快速的Cost Down壓力 11.不斷出現的新技術與個性化需求 *CAPM_2002 第六十一页，共七十一页。 1.建構公司內、外人脈 a.對外→建立個人與企業之採購網路 b.對內→展開跨機能活動小組 2.提昇管理技能→成為企業顧問師 a.業務管理技巧(Cost、Quality、Delivery) b.協力廠商管理技巧 c.培養業務改善能力 3.發展策略採購能力 4.提昇資訊科技的應用能力 5.成為公司內部的對外天線 6.提昇個人的貢獻度 7.Benchmarking，終身學習 8.改變思維模式 e 時代的採購重點方向 *CAPM_2002 第六十二页，共七十一页。 P Paperless thinking e-世代的思維 R Reliable performance 追求有效成果 O Open-minded 虛心、坦懷 C Changing management 「變」的管理 U Usefulness 有效性的管理 R Response quickly 快速反應能力 E e-Tool 善用資訊科技 M Money machine 創造資源利潤 E Endless resources 資源的無限化 N Network building 建立網路人脈T Threat avoidance 排除生存風險 採購/供應管理應對之道 *CAPM_2002 第六十三页，共七十一页。 十、附錄 *CAPM_2002 第六十四页，共七十一页。 中央與地方分工模式 Decentralized Sourcing Centralized Sourcing Centralized Sourcing Decentralized Fulfillment Centralized Fulfillment Decentralized Fulfillment 第六十五页，共七十一页。 PRODUCT PORTFOLIO LEVERAGE PRODUCTS STRATEGIC PRODUCTS ROUTINE PRODUCTS BOTTLENECK PRODUCTS Alternative sources of supply available Substi