2021工程项目组织与管理-单项选择题_8(精选试题).pdfVIP

工程项目组织与管理-单项选择题 1、按照（），工程项目可分为政府投资项目、企业投资项目及利用外资等项目。 A.建设性质 B.项目用途 C.投资来源 D.产业领域 2、工程项目内部管理按（）可分为项目决策层管理和项目执行层管理。 A.管理阶段 B.管理要素 C.管理要求 D.管理层面 3、在工程项目投资建设周期中，（）阶段虽然投入少，但对项目效益影响大。 A.前期 B.准备 C.实施 D.投产运营 4、由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部 门的运作要求的是（）。 A.DBO模式 B.风险型CM模式 C.DB模式 D.传统发包模式 5、在工程项目的管理模式中，（）是一种有限追索权的项目融资方式。 A.PFI/PPP B.BOT C.CM D.PMC 6、向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线资料是业主在项目（）阶段的工作。 A.竣工验收 B.决策 C.实施 D.实施准备 7、由于政府的特殊地位与身份，使政府对工程项目管理具有较大的（）。 A.权威性 B.严肃性 C.全面性 D.多面性 8、从系统视角来看，工程项目管理是以（）为对象的。 A.项目 B.经济效益 C.可交付成果 D.完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等 9、描述工程项目所要达到的最终状态的系统为（）。 A.行为系统 B.组织系统 C.管理系统 D.目标系统 10、由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成的沟通形式称为 （）。 A.非正式沟通 B.垂直沟通 C.正式沟通 D.横向沟通 11、在下列协调会议中，属于常规的协调会议的是（）。 A.信息发布会 B.解决专门问题的会议 C.决策会议 D.每周在规定地点由规定人员参加的会议 12、工程项目的总策划者、总组织者和总集成者是（），其管理模式很大程度地决定了项目管理的总体 框架。 A.业主 B.设计单位 C.承包单位 D.咨询工程师 13、在工程项目绩效评价方法中，（）是一种基于战略管理的业绩考评工具。 A.关键绩效指标法 B.平衡计分卡 C.赢得值法 D.平均绩效指标法 14、工作分解结构是一种（）。 A.层次化的树状结构 B.分散结构 C.交叠结构 D.平行的网状结构 15、在工程项目管理组织结构中，为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是（）。 A.协调层 B.决策层 C.执行层 D.操作层 16、全职人员占团队中比例最高的组织形式是（）。 A.职能式 B.弱矩阵式 C.平衡矩阵式 D.项目式 17、在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任 务进行工作，这样的组织形式称为（）。 A.职能式 B.强矩阵式 C.弱矩阵式 D.复合式 18、下列关于工程管理模式相关内容的表述，错误的是（）。 A.一个项目可以选择多种项目管理模式 B.工程咨询方应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式，协助业主方做好项目管理 C.一般说来，工程项目的管理模式由业主方选定，但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式 D.当业主方的项目管理能力比较弱时，可将一个工程建设项目划分为几个部分，分别采用不同的项目管 理模式 19、申请中央预算内投资补助和贴息的工程项目，应由（）统一组织筛选。 A.财政部 B.省级发展改革委 C.国务院投资主管部门 D.国家发展改革委 20、有关职能划分法的表述中，正确的是（）。 A.职能划分法不利于提高组织的专业化程度 B.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平 C.职能划分法有利于高级管理人员的培养 D.职能划分法有利于项目运作人员的培养 21、工程项目管理组织设计的依据不包括（）。 A.项目自身的特点 B.承包方的要求 C.项目的资源情况 D.国家的有关法规 22、工程项目管理组织的建立步骤包括：①组织结构设计；②人员配置；③工作流程与信息流程；④工 作岗位与工作职责确定。其正确的顺序是（）。 A.①-③-④-② B.①-④-③-② C.①-②-④-③ D.①-④-②-③ 23、易受行政、人际关系的干扰，来源范围相对窄一些的人员获取方法是（）。 A.预安排 B.公开招聘 C.选拔 D.商谈 24、项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接属于（）界面。 A.组织 B.技术 C.信息 D.人际关系 25、对项目团队成员（）的考核目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神面貌 与工作热情，促进团队精神的