原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
早康公司的成本控制问题分析
摘 要
中国经济迅速发展开来，我国的经济发展迅猛，市场越来越健全。而且，相同行业的竞争愈演愈烈，我国的宏观调控与消费都逐渐趋于合理化，他们将面对更大的挑战。成本是决定企业利润率高低的关键，只有将成本控制在合理范围内才能给企业带来期望的收益。然而，当前企业成本控制存在着诸多问题，如企业成本控制意识不强、观念落后、方法陈旧、核算不准确、系统不完善等，严重制约了其经济效益的提高。它的原因是对企业成本控制的重要性认识不够清楚、成本的管理控制不完善。并且，经常忽略对平常成本控制的管理、欠缺成本责任制还有成本考核的制度等。因此，企业应采取相应措施，比如增强成本意识、实行全
文档评论（0）