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安全员年度工作总结 安全员年度工作总结「篇一」 一、20xx年各项指标完成情况 20xx年实现了安全生产零事故，全面完成工业公司下达的各项安全指标，连续两年实现安全管理“五个零”的管理目标。 二、20xx年主要工作亮点 （一）安全生产标准化建设取得阶段性成绩。安保、原料、动力三个部门被工业公司推荐为省级安全生产标准化建设达标和示范部门，为工业公司推荐部门最多生产企业。 （二）安全管理队伍建设取得成效。目前我厂有23名同志通过注册安全工程师考试，通过率、分布范围、绝对数量居公司九个生产厂家首位。 （三）开展安全管理示范企业达标创建活动。顺利通过驻马店市A级安全企业验收。 （四）创新消防队管理模式，打造复合型消防队。按照“预防监护”、“训战一致”的指导思想，使这支队伍成为”拉得出、用得上、打得赢”的企业不可或缺的应急队伍。 （五）建立了以综合分析为平台，系统解决安全问题的新方法。 （六）大力推进安全文化建设，树立了“一起事故都是可以避免的”安全理念。 （七）特种设备安全管理实现了档案“三一致”，管理“看板化”，检查“表格化”。 （八）安全档案实现了管理制度化，编排科学化，整理规范化，分类层级化，使用。 （九）圆满完成了公司交办的阶段性试点工作。如动力车间安全教育片拍摄、车辆GPS轨迹管理、安防系统规划建设等项目。 （十）加强劳保用品管理，在工业公司九个生产企业率先实行按需发放。 三、20xx年工作规划 （一）指导思想 立足自我，不断改进，不断提高。使流程更优惠，操作更简约，做事更精细；借助外力，不断完善，不断规范。使管理更科学，改进更持续，创优和达标。 （二）工作规划 20xx年3月1日前，完成安全生产标准化建设第二阶段工作，达到工业公司初评目标；5月20日前完成第三阶段工作，达到省级验收标准；10月20日前完成第四阶段工作，争取国家局验收标准。 即将过去的一年，天台物业管理部在总公司的各级领导的关怀、指导和支持下，在天台物业管理部全体工作人员的努力工作，认真履行工作职责下顺利、平稳的完成了物业部各项工作，并取得了较好的成绩，现总结如下： 一、坚持服务与收费工作同时抓、同时搞的方针。 服务是物业公司的宗旨，物业各项费用的及时收取是物业公司生存的基本保证。为此，物业管理部经常组织教育全体员工坚持“业主至上，服务第一”的服务宗旨，在强化员工服务意识的同时4月份我们在小区设立了“物业服务意见箱”进一步加强了物业业主之间的沟通，得到了广大业主对物业服务工作的认可和支持。同时，物业部员工采取收费单通知，电话、上门等催费方式狠抓各项收费工作，经过努力，物业部的各项收费率接近100%。 二、不断完善物业部各项规章制度，为物业标准化、制度化的管理奠定基础。 20XX年，天台物业部在总公司下发的物业各项规章制度的基础上不断完善内部各项管理制度，并组织员工经常学习国家物业方面相关的法律法规及公司、物业部的各项管理制度，使所有员工做起事来有章可循、有据可依，树立勤奋的工做作风，真正做到标准化、制度化的管理与服务。 三、不断完善小区的绿化工作，加大共用设施设备的保养、检查力度。 过去的一年，物业部在完善维修制度的基础上加强了小区所有共用设施设备的养护力度，定期保养、检查并及时处理检查过程中遇到的问题，使得小区的共用设施设备完好率达98%以上。同时，物业部根据本小区的实际情况及公司的统一部署对小区的绿化进行了不断的完善，仅植树就近100株，使得小区的整体环境有了大幅度的提升。 四、想业主之所想，办业主所想之事。 10月份，物业部在征求业主对物业服务意见时得知，大部分入住的业主对今冬的供暖比较关注，希望今冬能够享受到暖气。因此，物业部提前组织人力对小区供暖设施进行再次检修，对小区热水池进行及时清理等。在征求业主对今冬是否供暖意见并加以汇总后报总公司批准，并在总公司的大力支持下使业主今冬享受到了暖气。另外，我们还采纳业主的意见及时对小区停车位进行调整等。经过努力，物业部的工作有一次得到广大业主的肯定和认可。 20XX年即将过去，展望20XX年，天台物业部将重点做好以下几方面的工作； 一、进一步加大物业各项收费的收缴力度，争取物业各项收费率达到100%。 二、加强员工的培训力度，充实物业部员工的专业知识，提高员工的的综合素质，使得员工的工作效率得到进一步提高，稳定员工思想，并树立团队意识。 三、开源节流，增加收入，协助财务完善财务手续，堵塞漏洞，增加服务项目，争取能够让业主20XX年用上热水。 四、加强小区的公共环境安全及公共设施安全，力争20XX年全年无重大安全事故。 安全员年度工作总结「篇二」 根据国务院安全生产委员会，安委明电[20xx]8号《国务院安委会关于认真贯彻落实国务院第165次常务会议精神进一步加强安全生产工作的通知》，为进一步规范培训管理，强化