阿里组织文化与政委体系建设.pdfVIP

目录 让每个员工成为最好的自己 口阿里巴巴企业文化 · 从战瞄到组织 · 使命、 愿景、 价值观 ． ． 口 ． ． 一个组织的3要（既要又要还要） （既要）拿到业务结果：团队的一号位 leader）对此 责 （业务 一 （又要）有 支能打胜仗的团队 ：团队的HR ／政委对此负责 （还要 ）团队的氛围、 昧道、 文化： 团队的HR／政委对此负责 从哪儿开始 阿里HR的使命：聚－群育情有义的人， 共同做－件育意义有价值的事情。 业务战略大图需要再组织大图对齐；组织战略不等于招人、 调结构 ， 而是需要组织诊断、 组织建设、 组织运营。 ！口业务战略大图 l业务leader手口政委要知道拿什么业务结果；当业务leader缺位时，政委可以补 －使 1 飞愿式 -: 立 ：口组织战略大图 l 品々� 景l \ : i 阿里选人： 聪明、 皮实、 舰、 自省 飞 壁＼／空 ／ ； -,- j 口组织建设 : j翻腾组织能力 ：把组织看成→人， 他的能力特质是什么 : j 阿里四大组织能力： 1 、 理解和实现客户价值的能力； 2、 协调能力； 3 、 恩、辨的执行力； 4、 创新 （ ；能力 i �，� ：口组织运营 ；组织工真 ：晒KPI 、 三板斧、 复盘。 。。 : ｜ 一 、考核一 个组织是否健康，要有大的考核框架：业务＋组织＋文化 ｜ 具体的考核比例可以微调：阿里总监级（M4）以上的干部考核比例：业务40%＋ 30%＋ 文化30% 组织 政委主要承担组织和文化部分的考核， 也就是60铀 的部分 ｜ 二、 团队搭框架的流程：明确 业务战略 →明确组织战略→打造组织能力→落实组织运营 I 从业务战略开始的原因： 1、组织和业务是需要相匹配的 ， 不明确业务无法使组织与之相匹配， 现实情况就是在别人那好用的人在本 公司不见得好用。 2、政委主要负责组织、文化的建设 ， 但与此同时也要清楚业务 ， 才能更好的与业务一 把手配合好j 在业务 一 把手缺位的时候 ， 政委可以暂时补位， 并在下 一 个 业务一 把手继任的时候 ， 能够有针对性的去辅助其成长。 ｜二 、－ �� �委的不同 ： ｜ 1 、 HR是职能 ， 政委是角色。 HR按职能办