用望闻问切”把脉干部.docxVIP

PAGE PAGE 1 用“望闻问切”把脉干部 桑硼飞 《 人民日报 》（ 2015 年 03 月 19 日 05 版） 有“安得猛士兮守四方”的求贤若渴，有“一沐三捉发，一饭三吐哺”的礼贤下 士精神，也要有“内举不避亲，外举不避仇”的担当意识和宽广胸怀 近年来，干部选拔任用工作不断改进，同时也存在一些新问题：有的地方不搞“考试一刀切”好像就找不到“选拔标准”了；有的地方程式化、老套路已经“得心应手”，习惯用旧思维去应付工作新要求；有的地方在选拔干部中论资历、讲平衡、怕担事儿，只求平稳过渡，不求荐才有功；个别地方领导干部“坐机关” 多、“接地气”少，酝酿干部时却又慨叹“无良将”…… 古往今来，“察人用人”不仅是一项技术活更是一门大学问。今天，我们应站在为党和国家培养储备后备干部的战略高度牢固树立“大人才观”，有“安得猛士兮守四方”的求贤若渴，有“一沐三捉发，一饭三吐哺”的礼贤下士精神，也要有“内举不避亲，外举不避仇”的担当意识和宽广胸怀。在选拔任用干部的过程中做到“望闻问切”，才能让想干事者有表达志愿的麦克风，给能干事人以展示本领的“舞台”。 所谓“望”，指观气色，重在看干部的日常表现和综合实力。一看大，大是大非要见反应见胆识，看是否大格局、讲政治；二看小，细微之处要见真诚见精华， 看是否作风硬、责任强；三看长，长期养成要见形象见口碑，看是否有潜力、有后劲；四看短，短期观察要