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第九章 项目风险管理制度 ◆项目风险管理要则 第一条 为控制项目风险，降低项目经营成本，提升项目标效益，特制订本要则。第二条 本要则所指项目风险是全部影响项目目标实现不确定原因集合。 （一）风险管理是识别和评定风险，建立、选择、管理和处理风险可选方案组织方法。 （二）项目经理是风险管理主体。 （三）风险管理应注意选择最好风险管理技术组合。第三条 项目全体组员必需树立正确风险认识观。 （一）风险可能造成危害 未实现营销目标，造成用户埋怨，企业声誉或形象受到损害，市场份额丢失。 法律索赔。 负债。 造成人力和财力资源浪费。 危及健康和安全。 使用和运输中出现问题。 用户信任丧失。 （二）风险可能带