2021年监理工程师《建设工程监理案例分析》测试卷及答案卷（二）.pdfVIP

一、案例分析题(共6题，每题20分。要求分析合理，结论正确； 有计算要求的，应简要写出计算过程。) 【案例一】 某工程,建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位。共有A、B、C、D、E五家施工单位投标。工 程实施过程中发生下列事件: 事件1:招投标过程中,评标委员会认为A单位投标报价可能低于成本,要求A单位作出书面说明并提供 相关证明材料,A单位拒绝提供。B单位的投标文件在投标截止时间后半小时才送到,C单位在投标截止时间 前半小时提交了降价5%的补充材料,D单位的标书是有两家建筑企业组成的联合体进行投标，E单位按时按 规定递交了投标文件。 事件2:E单位中标后,经建设单位同意,选择乙施工单位作为钢结构专业分包单位。乙施工单位采购的 特殊规格钢板,因供应商甲未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目 监理机构报验。为不影响工程进度,总监理工程师要求E施工单位在监理人员的见证下取样复检,复验结果 合格后,同意该批钢板进场使用。 事件3:为满足钢结构吊装施工的需要,E单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊,委托一家有相 应资质的安装单位进行塔吊安装安装完成后,由E、乙施工单位对该塔吊共同进行验收,验收合格后投入使用, 并到有关部门办理了登记 事件4:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重 的质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,并报告了总监理工程师。E单位得知后也要求乙施工单 位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出 的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤。 【问题】 1.事件1中,A、B、C、D四家单位的投标文件应如何处理,说明理由 2.事件2中,总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。 3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。 4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,说明理由。 5.事件4中的质量事故,E单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由；监理单位是否有责任?说明理由。 【案例二】 某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标;②确定 监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程; ④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点,决定采用 第 2页 共 12 页 . 矩阵制组织形式组建项目监理机构。 事件2:总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下: 造价控制组: ①研究制定预防索赔措施；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期。 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： （1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 （2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式 （3）建立健全实施动态控制的监理工作制度 （4）审查施工组织设计 （5）对工程变更进行技术经济分析 （6）编制资金使用计划 （7）采用工程网络计划技术实施动态控制 （8）明确各级监理人员职责分工 （9）优化建设工程目标控制工作流程 （10）加强各单位（部门）之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监 理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容。 【问题】 1.指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的优点。 2.逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。 3.逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。 4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的哪些内容？ 【案例三】 某工程，实施过程中发生如下事件：