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论发电企业计划管理内容及特性（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6166字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论发电企业计划管理内容及特性 2 一、计划工作的任务表述 2 二、发电企业的生产任务和经营指标 3 （1）发（售）电量和供热量的计划指标； 4 （2）设备标检修计划规定的项目、费用； 4 （3）燃料的品种、价格和耗量； 4 （5）职工人数、工资水平的变化情况； 4 （6）其他有关项目费用。 4 三、计划的特性 5 1.预先性与指导性 5 2.可行性 5 3.原则性与灵活性 6 四、结束语 6 文2：论房地产开发企业财务预算管理内容及完善建议策略 6 一、财务预算管理在房地产开发企业生产实践中的应用价值探讨 7 二、房地产开发企业财务预算管理的相关内容 7 （一）资金预算的编制 7 （二）资金预算的执行与控制 8 （三）其它方面的内容 8 三、完善房地产开发企业财务预算管理的相关建议策略 9 四、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 论发电企业计划管理内容及特性（建筑设计及理论范文） 文1：论发电企业计划管理内容及特性 一、计划工作的任务表述 发电企业的计划管理是根据本企业的特点，全面科学地分析和计算，编制以安全生产为中心、以提高经济效益为重点、以技术组织措施为保证的科学先进合理的计划，组织计划的执行并检查、分析计划的执行情况，在执行的过程中拟订改进生产管理和经营管理的措施，大力提高劳动生产率和设备利用率，降低消耗，使企业的人力、物力和财力得到更充分和更合理的利用，保证全面完成各项计划，提高企业的经济效益。 计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。因此，计划涉及目标，也涉及达到目标的方法。计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向；计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果；计划还可以减少重叠性和浪费性的活动；计划设立目标和标准以便于进行控制。 计划任务的各项指标不是彼此孤立的，而是相互联系、相互依存地构成一个完整的体系。进行计划管理，做好综合平衡，要求有一个整套科学的计划指标体系，否则就无法编制计划，也无从检查计划执行情况和考核工作的成果。科学的、完整的计划体系必须能反映企业生产经营活动的主要过程，反映企业生产经营中各方面的内在联系。计划指标要简明，含义要确切，指标之间相互衔接。指标的计划范围和计算方法应有科学依据，切实可行，并与统计指标一致。 二、发电企业的生产任务和经营指标 1.发电量、售电量和供热量计划是编制其他各项计划的主要依据。发（热）电厂应把发电量、售电量和供热量作为最主要的指标。生产经营计划的主要指标包括发电量、上网电量、售电量、供热量、发电厂用电率、供热厂用电率、供电煤耗、供热煤耗、收入、利润等技术经济指标。发（热）电企业必须根据上级公司及所在省发改委对所需电力、热力负荷的预测及燃料动力资源的预测，充分考虑电（热）力设备的技术状况和生产能力、设备检修安排及基建工程进展情况，具体编制年发电量和供热量计划，并相应编制厂用电率和供电煤耗计划指标。 2.设备检修计划设备检修计划是使设备经常处于良好技术状态下运行，保证全面完成年度生产经营计划的重要手段。设备检修分大修、小修、日常维修、事故抢修、临时检修等，年度设备检修计划一般只需要编制大、小修计划。检修计划的编制，一般应按照电力行业颁发的检修规程的要求进行，允许根据实际情况，在不违背规程的原则条件下灵活掌握。计划应包括设备名称编号、检修范围、项目（非标准项目或结合进行设备更新改造项目应专门标出）、总进度、主要材料、费用等内容。 3.固定资产更新改造计划是指为提高运行的安全性和经济性，提高劳动生产率，改善劳动条件所进行的挖潜、更新的改造工程。主要内容有：项目、主要材料、劳动力和费用、以及生产（非生产）性的固定资产购量等指标。 4.财务计划它反映企业内部全部生产经营活动的动态和成果，并对其它各种计划的编制和执行起积极的促进作用。财务计划主要由流动资金计划、专用基金计划、财务收支平衡计划、成本计划等组成。对企业的经济核算起着直接的指导作用。成本是反映企业经营成果的一项综合性指标，编制成本计划的主要依据是： （1）发（售）电量和供热量的计划指标； （2）设备标检修计划规定的项目、费用； （3）燃料的品种、价格和耗量