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1、施工组织方案 1.1、施工准备工作计划 1) 熟悉图纸、组织图纸会审、参与组织设计交底 首先根据本工程的规模、生产工艺特点、设计技术要求和建设工期，调查研究组织施工的主客观条件，积极作好设计图纸会审、掌握设计意图，择优选择、合理部署施工力量，编制施工组织总设计，制定施工技术和组织管理方案，为工程顺利施工创造必要的条件，其次接到施工任务后，立即组织工程技术人员认真熟悉和审查图纸，这是施工的重要依据，主要从以下几个方面开展： a 施工图纸是否完整和齐全，是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 b施工图纸与其总说明在内容上是否一致，施工图纸及其各部分间有无矛盾和错误。 c 建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。 d 掌握该加固工程的建筑和结构的形式和特点，并对原设计进行细化处理或二次设计；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求，对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程，审查现场施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。首先由工程施工单位组织各参施单位进行图纸自审，并在此基础上进行设计交底和图纸会审。在设计交底之后，按照施工组织总设计，设计图纸和有关施工规范编制各区段施工方案。 2）编制施工进度质量、成本等控制实施细则：根据本工程特点，为按时、保质、高效地完成建设任务，必须编制进度、质量、成本等各项工作的控制实施细则。 3）工程开工前，准备好需用的规范、规程、标准、图集，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准以及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，完成施工组织设计和施工方案的编制工作并报监理审批，作业前完成施工各项目的现场施工技术交底，提出各种成品、半成品的加工计划及钢筋、钢构件的加工计划。对钢筋混凝土结构部分与监理一起进行全面检查，如发现有超常裂缝或损伤，通知设计单位，采取可靠措施进行修补。 4) 根据本工程的特点，任务确定后，及早与设计单位结合，掌握施工图的编制情况，使施组的设计，在质量、工期、工艺技术等方面既能适应甲方、设计方的要求，又能适应施工技术的发展水平，为施工顺利实施扫除障碍。 5）做好工程技术交底工作 a 主要包括：施工组织设计交底和分项工程施工技术交底。 b 采取自上而下逐级进行交底。交底方式采用书面、口头和现场示范多种形式，单独或合并进行技术交底。 6）施工组织设计编制 项目部将于合同签订后两星期内提交一份《施工组织设计》报监理审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。 7）试验工作计划 在工程开工前，项目部将建立完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。试验仪器的配备详见试验仪器计划表。 = 1 \* alphabetic a 材料试验计划 严格按国家有关规范、标准和《建筑安装工程施工技术资料管理规程》以及我单位颁布的《过程检验和试验控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验，确保工程质量安全。 = 2 \* alphabetic b 见证试验管理 工程坚持见证取样和送检制度，工程开工后将由主任工程师汇同监理人员共同制定取样、送检计划。在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样，送至试验室或在现场进行试验。 = 3 \* alphabetic c 见证试验项目 = 1 \* GB3 ① 钢筋原材；； = 2 \* GB3 ② 砂、石、水泥原材 = 3 \* GB3 ③ 植筋/栓胶； = 4 \* GB3 ④ 植筋拉拔； = 5 \* GB3 ⑤ 钢板原材； = 6 \* GB3 ⑥ 混凝土试块； ⑦ 植栓拉拔 = 4 \* alphabetic d现场试验人员及工具配备 = 1 \* GB3 ① 现场固定1名试验人员，负责工程中所有试验项目，试验人员必须经过培训，具备试验员资格。 = 2 \* GB3 ② 配备足够试验设备、工具以便试验工作顺利进行。  1.2、施工方案 1.2.1、项目管理思路 按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。 根据改造加固工程所具有的突出特点：质量要求高、工期紧、工序多等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与加固建设的优势和承接加固改造的宝贵施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为甲方提供满意的售后服务。 组织公司内具有加固改造施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门小组，全面分析工程条件及工程技术要求，并多次深入现场进行