供应链与物流管理.pptxVIP

;本章内容;第一节 物流与供给链管理;供给链环境下物流管理的特点 ;第二节基于供给链的运输管理 ;运输决策的内容;;运输网络的设计方案;;;所有货物通过配送中心的运送;配送中心利用送奶线路送货;不同运输网络的优点和缺点;基于供给链的运输决策的要点 ;第三节 基于供给链的库存管理 ;;供给链中的需求变异放大原理;需求变异加速放大的原因;是指当供给链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。 需求预测方法引起的需求修正 以指数平滑法为例，未来的需求被连续修正，这样，送到供给商的需求订单反映的是经过修正的未来库存补给量。 需求预测修正是需求放大的主要原因。;订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。 周期性订货是指当公司向供给商订货时，不是来一个需求下一个订单，而是考虑库存的原因，采用周期性分批订货，比方一周、一月订一次。 订货批量决策加剧了需求放大。;价格波动反映了一种商业行为：“预先购置(Forward Buy)〞，价格波动是由于一些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。 商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量，造成订货没有真实反映需求的变化，从而产生需求放大现象。;当需求大于供给量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供给量，比方，总的供给量只有订货量的50%，合理的配给方法是所有的