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什么叫信用证买断 第1页，共15页。 目录 一、公司业务简介 二、供应链金融服务产品 三、出口企业面临外贸风险和案例 四、我们的优势 五、核心比较 六、能为客户解决哪些问题 七、合作成功案例 八、合作基本条件 九、合作程序 第2页，共15页。 一、骏海威“基于供应链金融服务” 从供应链到价值链---骏海威公司经过将近10年的创新实践，在基于供应链金融一体化的服务上凝聚多方资源、积累了丰富的实践经验、培育了大批专业人才, 真正实现了商流，物流，信息流，资金流，四流于一体的运营模式，创新的数字化、标准化、流程化处理进出口全生命周期服务，实现服务的创新和服务的极高创价, 让专业的人做专业的事---骏海威公司以顾客为中心，以市场需求为原动力，以提前垫付退税款，信用证（L/C)买断，赊销(O/A) 买断，国际物流综合解决方案等服务产品，为企业提供进出口服务增值的一体化服务。以运用现代先进高效的系统运营管理机制，让客户更专注自身核心业务的发展。随着国际际贸易形式的变化、国内产业升级、转移和通帐的加快，生产制造业已面临有史以来最大的挑战；为让“中国制造业”能可持续健康发展，一种全新的基于供应链金融一体化服务成为出口制造业降低成本，提高效率，规避风险，提升附加值的最佳选择。 未来的竞争将是供应链整合能力的竞争，在经济全球化的今天，商品相对于购买力过剩（也就是买方市场），市场竞争日益激烈。除产品质量、价格和服务等传统的竞争手段外，企业进行竞争的手段将加入新的内容---结算方式。想要在未来的市场中不被淘汰，则必须要提升整个供应链的附加值，通过骏海威供应链金融相关服务产品，可以有效的整合进出口服务使其附加值最大化。供应链金融将是整合供应链中的核心动力。我们有能力，也有信心协助国内的企业提升其在未来国际贸易中的竞争能力。 第3页，共15页。 二、供应链金融服务产品 核心业务 1、信用证（L/C）买断服务，最长可接受远期120天 生产企业在能确保合同交货期和合同质量标准的前提条件下，出货时骏海威公司最高可以提前垫付90%货款给工厂，收到全额货款后支付工厂10%尾款。收款责任和风险由100%骏海威承担。针对信用证金额较大，一些行业对前期生产资金需求较高的订单，甚至可以在接证时提前垫付最高不超过30%的生产资金。 2、赊销（O/A、D/P）买断服务，最长可接受远期90天 生产企业在能确保交货期和客户验货合格，且客户要支付不低于10%订金的前提条件下，出货时最高可以提前垫付货款80%货款，收到全额货款后支付工厂20%尾款。 ，收款责任和风险100%由骏海威承担。针对赊销金额较大，前期生产资金需求较高的订单，甚至可以在正式下P/O时提前垫付最高不超过30%的生产资金。 3、海外工程信用证（L/C）、赊销（O/A）执行业务。（大型国企海外供应链金融项目） 基础性业务 1、代理出口退税，提前垫付退税款服务 2、代收信用证，专业审证服务 3、专业的综合国际物流解决方案 骏海威针对以上核心业务的海外每个买家，将会做专业的资信调查，开证行信誉调查，调查买家的经营状况、信用等级状况，并实现全年巨大进出口额度投保，分散自身风险，实现自身可持续发展 第4页，共15页。 三、出口企业面临外贸困惑、风险及案例 1、资金问题-----外贸订单接到了，工厂启动资金、周转资金不够；根本没有远期结算垫付资金能力。中小企业融资难、门槛高、周期长、额度小是不争的事实。 2、风险问题-----信用证，O/A等订单拿到手了，操作经验及专业人才不够，操作风险随时存在，而这类结算方式本身的风险更大。 国内企业并没有真正意识到海外欠账的风险和成本。中国部分企业普遍存在着好大喜功的心态，往往认为能把订单签下来就是做成生意了。殊不知，在风云变化的国际贸易中，签单只是第一步，真正存在风险的却是足额货款的到位与否。 收款风险，一是无法追回成为坏账，很有可能对企业造成致命打击；二是即使经过努力能追回，也会产生不小的损失和代价。 3、发展瓶颈-----每天忙着低头赶工，市场动荡、结算方式的转变，如不能适应市场的变化，最终将越来越难做。 4、管理瓶颈-----企业扩大了，人员流动了，客户订单飞走了，企业最终难以维系。普遍缺乏应收账款监管预警机制和应急机制 第5页，共15页。 三、出口企业面临外贸困惑风险和案例 1、佛山某服装厂O/A风险案例 顺德厂与一家香港上市公司合作，真正海外买家是美国客户，香港上市公司与工厂结算方式为赊销（O/A）60天，因此上市公司购买了大量雷曼债券，08年金融危机导致该香港上市公司股价跌到几分钱，导致资不抵债，最终破产。顺德服装厂也被拖欠500万货款收不回