二级建造师市政专业课件.pptxVIP

二级建造师—市政公用工程管理与实务;系 统 串 讲; 市政公用工程施工项目成本管理 ;关键：将目标落实到人 1. 材料人员的管理责任： （1）择优选择。进场正确计量、验收，降低采购成本； （2）合理安排材料储存，及时组织材料供应，减少资金占用； （3）限额领料，控制消耗，做好余料回收； （4）周转材料及时回收，提高利用效率。 ;;三、项目目标成本计划编制的方法 ;四、施工项目目标成本分解的方法 分解目的：在施工过程中对目标成本加以控制的具体措施。 1. 按总工期生产进度网络节点计划分解； 2. 按月形象进度计划分解； 3. 按施工项目直接成本和间接成本分解； 4. 按成本计划编制的工、料、机费用分解。;六、施工项目目标成本分析的方法 —实物量法、单价法 1. 实物量法直观反映工程的形象进度，反映计划消耗量与实际消耗量的差别。 （＝中标单价×（实际完成工程量-计划完成工程量）） 2. 单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本与实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。 （＝计划成本－实际成本＝已完工程量×（中标单价－实际单价））;市政公用工程施工项目合同管理;一、承包合同的合法性分析 ;二、项目经理部必须履行合同的内容 1. 项目经理应负责组织施工合同的全面执行。 2. 发生不可抗力致使合同执行困难，不能履行或不能完全履行时应该依法及时处理。 3. 履行