健康管理中心实施方案.docxVIP

第 健康管理中心实施方案 　　健康管理中心实施方案　　根据20__《国家学生体质健康标准》测试数据上报工作要求，为贯彻落实文件精神，特组织-农业职业技术学院全体学生进行2020年度体质健康测试确保本学年学生体质健康测试工作安全、顺利、有效进行。测试时间定于4月24、25日、5月8、9、15、日。请各系主抓学生工作书记积极配合做好充分准备，现将有关事项通知如下：　　一、测试对象　　大一、大二全体学生。　　二、测试项目　　测试项目分为室内和室外测试项目。　　室内项目：身高体重、肺活量、坐位体前屈、立定跳远、一分钟仰卧起坐（女）。　　室外项目：引体向上（男）、50米、1000米（男）/800米（女）。　　三、测试时间和地点　　1、测试时间　　4月24、25日大二全体学生　　5月8、9日大一全体学生　　5月15、16日进行补测　　2、测试地点　　室外项目：田径场；室内项目：文体馆主馆；　　四、测试要求　　1、测试前的准备工作　　（1）熟悉测试流程及测试要求；　　（2）认真阅读体质健康测试安全告知书，测试前应保证充足的睡眠与休息，保持良好的身体状态。　　2、测试期间注意事项　　（1）学生须持本人体测卡、身份证、学生证；　　（2）测试时应着运动服和运动鞋，并提前做好准备活动；　　（3）服从工作人员和现场志愿者的指挥与调配，有序参加测试；　　（4）严禁弄虚作假、徇私舞弊、冒名顶替，对违纪作弊者一律取消测试资格，并按相关规定进行处理；　　（5）测试时如出现身体不适，须及时向测试工作人员报告。因隐瞒不适继续参加测试而出现伤害事故的，学生自行承担责任。　　3、免缓测申请　　因病或残疾申请免予体质健康测试的学生，经医疗单位证明，填写《免予执行国家学生体质健康标准申请表》，因伤、病等其他原因须暂缓测试（以下简称缓测）的学生，申请部分项目缓测的学生须先将能够测试的项目测完，然后参加补测补全所有测试项目。未参加测试的学生本年度体质测试成绩计零分，且本年度测试成绩不能由其它年度测试成绩替代。　　健康管理中心实施方案　　一．策划背景：　　针对现在经济日益发展，人民关注身体健康意识日益提高的情况下，我省医疗健康市场份额越来越大，目前这一方面仍处于新兴阶段，且我公司现有单渠道与医院合作发展的模式已经不符合公司发展要求。　　二．战略目标：　　（1）扩大公司销售渠道，增加公司市场收益。　　(2)树立公司企业形象，提升公司知名度，以较短时间使公司成为该行业区域名牌。　　(3)稳步推进，建立公司直营模式，扩大公司市场占有量。　　（4）以点扩面，将广州做成我公司业务模板市场，逐步推广，将来再以各个主要城市为基础点，最终达到覆盖全省的目标。　　三．战略原则：　　（1）只有基础扎实才能放手发展.现有我公司单渠道与医院合作模式是经过了考验的，那么要想公司在以后的时间内能稳定开展以公司直营的销售模式，就必须将现有模式牢牢把握，特别是群众大多以医院为第一选择，医院能提供给我们的客户在一般情况下是可以认为是最为稳定的。　　（2）因地制宜掌握当地情况。健康管理是一个新兴的市场，人们对这一方面认识不是很清楚，再者这一行业对当地的经济水平有很高的要求，那么公司就必须了解要扩展的市场现有状况。　　（3）集中全力办大事。以公司现有资源不可能整块撒网，这就要求我们在开发市场时不能将公司有效资源四面出击，应步步为营，稳扎稳打，集中资源攻克一点，打牢基础再来行动。　　四．战略制定：　　（1）摸清需求，细分市场，针对性扩展。公司现有产品为企业健康管理服务和个人健康管理服务，以及附带的体检项目。那么针对这一划分，我们就应该有目的的细分市场注重点。如在深圳、东莞两地各种企业较多的地方可以主要推进企业健康管理服务，而个人健康管理服务就可以以现有小区资源为主划分，如针对小区的居民以及学生健康等。　　（2）合理利用，注重现有资源。公司将来要开展公司直销的模式，那么就应该将现有资源与扩展市场目的相结合。目前公司在医院资源继续保持，在公司直销方面就针对离医院较远或者医疗资源稍有欠缺的地方。也就是资源保持，稳定拓展。　　五．战略施行：　　（1）在与医院合作的模式下，继续保持与医院的联系与合作，稳定公司收入和客户增长。　　（2）在新的直销模式下，将公司员工分派出去，特别是社区与学校等单位的合作，只是公司效益增长的重要新兴点。与这类单位交谈，宣传现有政策，以及公司优势，逐步分析健康维护的重要性，可以利用目前各类疾病传播迅速的背景劝说。　　六．销售支持：　　（1）借助现有合作医院为平台，以医院推荐为主，在医院悬挂广告宣传为辅，由于医院人流量大，必然会取得很好的效果。　　（2）以小区管理人员以及学校负责人等为公关突破点，可以以